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会员注册几经博弈，力克宝洁、联合利华等众多对手，强生(中国)投资有限公司(下称强生)终于成功将北京大宝化妆品有限公司(下称大宝)收归旗下。
7月30日，强生宣布，收购大宝事项已经获得了相关政府部门的批准，大宝将成为该公司旗下全资子公司。据了解，早在去年2月27日，大宝就在北京产权交易所正式挂牌,转让其整体产权。
“我们已经收到商务部的批复，正在按照批复执行相关工作。”大宝办公室主任王文兵说。
大宝并非为外资收购的第一家本土日化企业。与德国拜尔斯道夫集团收购丝宝集团、欧莱雅收购小护士一样，强生也面临着整合大宝的漫漫长路。对此，据强生中国公司公关经理何焰透露，强生计划保留并发展大宝品牌。另外，强生方面还制定了全面的员工安置、保障计划。
“目前，我们正在致力于跟三露厂(大宝母公司)一起合作，确保整合工作的顺利进行。” 何焰说。
并购收官
这场历时近一年半的收购并不容易。
大宝前身是北京三露厂。2002年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为国家控股与职工持股相结合的股份制公司，同时，更名为北京大宝化妆品有限公司。
据有关资产评估数据显示，大宝资产总额为24.26亿元，负债1.85亿元，所有者权益为22.4亿元。对此，王文兵表示，大宝的资产分为有形资产和无形资产，大宝无形资产包括商标、声誉和销售通路等。
强大的销售网络正是大宝手中的一张王牌。据了解，大宝网络除遍布所有超市，还在北京及全国各大商场建立了近350个销售专柜，在全国的超市和便利店共建立了3000多个专柜。特别在二三级城市的批发领域，大宝优势明显。
因此，自去年2月，大宝公开挂牌转让后，立刻吸引了众多国内、国际日化巨头的目光。
事实上，在强生接洽大宝之前，雅芳就与大宝进行过接触。雅芳还曾专门到大宝进行考察，雅芳中国总裁高寿康也没有明确否认并购大宝传闻，更表示，雅芳对于所有出售的品牌，或者有潜力的品牌都有兴趣。
除了雅芳，联合利华也对大宝颇有兴趣。大宝挂牌后不久，该公司大中国区业务主席薄瑞凯也公开表示，联合利华可能会竞购大宝。
然而，雅芳和联合利华的并购计划，最终因种种原因，仍不了了之。有消息称，杀入终局，参与大宝竞购投标的主要是强生和宝洁两家公司。而宝洁可能因为报价没有达到大宝挂牌价格23亿元，而最终出局。