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“我们不能对交易细节做评论。”何焰说，成功收购大宝的强生仍不愿意透露具体的成交价格。不过，据业内人士分析，由于没有启动竞价程序，强生很可能以23亿元的挂牌价格收购了大宝。
据了解，强生全面收购大宝的股份，分别来自北京三露厂和大宝职工持股会。其中，北京三露厂持有大宝83.42%股份，大宝职工持股会持有大宝16.58%股份。
由于大宝属于福利企业，该公司近1200人的员工队伍中，有1/3为残疾员工。对此，强生方面表示，双方已就此达成共识，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，已得到了大宝职工代表大会的全票通过，作为国有企业大宝公司的员工的权利和福利将被全部保留。
据何焰透露，并购之后，部分服务于大宝品牌的员工将有机会获得在新大宝长期工作的职位，没有获得新公司工作职位或者不接受新公司工作职位的三露员工，将继续作为三露厂的员工，获得三露厂的雇佣。
有业内人士曾推测，鉴于大宝的特殊性，股权转让的大部分资金估计都将用来安置职工。
除了员工安置问题外，根据大宝的挂牌公告，意向受让方应承诺继续使用和发展“大宝”品牌，优化和提升该品牌的知名度，并以北京为企业注册地从事有关大宝产品的业务活动。对此，强生方面表示，将保留并发展“大宝”品牌。
整合之路
“大宝被收购是小护士以及丝宝两大民族品牌被收购的延续，目前除了上海家化以外，几乎国内强势品牌均已经落入了外资的口袋，说明国内日化企业在外资巨头的冲击下生存能力较弱。”一位日化企业的高层对记者表示，中国的日化品牌都是创业者用大半生心血堆积起来的，如果不是因为遭遇发展瓶颈，这些企业一般都不会考虑出售。
2007年10月2日，德国拜尔斯道夫集团(Beiersdorf)(旗下代表产品：妮维雅)以3.17亿欧元(约35亿人民币)的价格，收购了国内最大的日化企业——丝宝集团85%的股份。
上述人士认为，丝宝集团被收购具有较为典型的意义，依靠舒蕾在宝洁和联合利华垄断的洗发水市场杀开血路，并能够与两大巨头分庭抗礼，到最后的增长乏力而被外资收购，其轨迹多少还是反映了国内日化企业普遍面临的后劲不足的困境。
“收购完丝宝后，我们一直在谋求之间的整合，以帮助丝宝获得更大的发展。”7月31日妮维雅广东区的有关人士对记者表示，因为妮维雅在洗发领域一直处于空白，所以希望通过收购丝宝获得互补，但是目前双方因为渠道的差异，妮维雅是通过经销商销售的，而丝宝则是通过厂家直接供货的方式销售的，所以整合还需要时间，预计的时间应该在三年，妮维雅希望丝宝在被收购后获得更大的发展。
但是，被国际日化巨头欧莱雅收购的小护士，似乎正遭遇着某种尴尬。
“目前在一线城市已经很难看到小护士的身影。”一位熟悉日化市场的从业人员表示，可能是因为欧莱雅内部对小护士的定位做了细分，为了避免旗下护肤类产品的冲突，让小护士退居到了二三线城市，从目前小护士的广告投放上看，相对收购之前已经在大大下降，小护士的知名度也渐渐在淡去。
大宝与小护士相较，则有一定的优势，上述日化行业人士表示，强生原有的护肤产品线中的品牌与大宝的产品品牌不冲突。此外，大宝一直都是走低端路线，与强生之前的中高端路线有着一定的互补，所以整合的基础还是有的。
“但是这仅仅只是双方整合的前提，除了上述以外，强生要面对管理上的整合、人员整合、渠道整合、市场整合等多个领域的内容，这些内容都将考验强生的耐心，以及大宝在易主后的市场表现，这些合力将最终决定大宝在纳入强生体系后的走向。”上述人士表示。