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信达证券研究开发中心总经理吕立新分析：“在收购完了几年之后，这个民族品牌逐渐就退出舞台，退出市场，你像乐凯基本上消失了，被柯达收购之后乐凯就没有了，还有一些火腿肠、方便面行业也是这样，乐百氏也是这样的，收购来后让你死掉，变成一个加工厂，把你的销售通道、网络来经营它自己的品牌，又一个叫雪藏之说，把你的品牌雪藏起来，几年之后消费者很快就忘记这个品牌了。”
品牌研究专家艾丰曾说：“全球化并没有消灭民族经济作为一个单元的存在，任何一个国家它都是保护两条，一保护自己的民族经济，二保护自己的自主品牌，哪个国家不是，包括美国这么强大它也同样是这样，何况我们还是一个发展中国家，我们现在好不容易培养出一个品牌，我们就让外国人拿走了，好不容易培养一个就让人拿走了，那可真是就是养猪了，养了猪就杀了，最后我们什么都没有了。”
品牌的强大代表着一个国家的经济实力，一个民族的振兴。日本首相中曾根康宏曾经说过：“我的左脸是索尼，我的右脸是松下。”中国人的“脸”究竟在哪里?中国企业何时才能从“中国制作”走向“品牌中国”?
“红色预警”背后的本质
内忧外患，中国自主品牌的未来命运变得更加扑朔迷离。
CPI和PPI的剪刀差越来越大，给众多企业的利润造成了很大的影响，一些行业陷入困境，高昂的财务成本使得他们的发展步伐异常艰难，再加上沿海大量中小企业的倒闭，中国经济面临了前所未有的危机，而资金的紧缺是导致大部分企业遇到生存危机的最直接原因。
未来，在世界经济、中国经济放缓甚至衰退的大环境下，企业内部生产管理是否仍然漏洞百出，产业升级、换代从何谈起，资本如何扶持企业走强?应对国际竞争我们何去何从?政府在政策与法律上又该如何有效调控?太多的疑问等待我们去去反思与解决。
然而与国际市场接轨带来的不仅仅是机遇，还有更大的风险。华为、联想、海尔、TCL、明基、中投……都从各个角度展示了国际化的心酸与收获。把握宏观趋势，谁主沉浮?雷曼兄弟破产，导致全球金融领域动荡，未来必然会对实体经济造成重创，我们是否做好了应对寒冬的充足准备?当资本“玩家”站在我们面前时，我们更多的是对品牌的放弃?还是坚持?
民族品牌企业的未来不仅是需要资本的强大，人才的强大，更加不能忽视的是民族责任心的强大。