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专家分析
补足弱项 是为了拉长产品线
日化营销专家谷俊认为，宝洁“下乡”、上海家化做奢侈品，本质上都是对各自弱项的补足，这样可以将产品线的布局铺设得更广，建立起消费人群的“金字塔”结构。
据介绍，上海家化除了拥有六神、美加净等一批具有广泛群众基础的大众品牌外，还有一个“几乎从来不做广告”，每年有1个多亿销售额的低价品牌“雅霜”。雅霜售价为4到5元一包，几乎不会受到金融危机的影响。
谷俊认为，上海家化已在中低端品牌上建立了稳固的地位，近几年呈现加速发展的态势。在这一阶段，上海家化不仅有必要、也有能力推出奢侈品牌。上海家化同时拥有多个稳定盈利的品牌，有实力和外资品牌在高端展开竞争。
日化营销专家张兵武认为，要推高端品牌，企业必须具备长期投入的实力。民营的化妆品企业生存艰难，根本无法承受高端品牌前期的巨大投入，也无法承受前几年不盈利的压力。
张兵武认为，本土企业走向高端只是时间问题，外资对高端品牌的垄断将会被打破。但目前，本土的日化巨头主业集中在洗涤用品领域，在化妆品行业，上海家化可能成为第一家取得突破的本土企业。
与上海家化“自下而上”的战略不同，宝洁、欧莱雅等外资巨头在中国的布局是“自上而下”的。外资巨头进入中国后，在高端化妆品行业几乎占领全部市场，在低端市场也有布局，但在近期力度不断加大。
分析认为，“向上”和“向下”的选择都是企业在拉长自己的产品线布局，并对每个环节进行增强。张兵武认为，虽然各方巨头都有了从低到高的全面产品线布局，但化妆品市场细分度很高，各品牌都有自己的生存空间，新品的推出未必带来竞争的加剧。
资料：双妹
1898年，冯福田在广东创立“广生行”，并于1903年在上海成立发行所，即上海家化前身。双妹重视广告，聘用画家关蕙农绘制月份牌广告，在当时的上海滩受到热捧。