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会员注册10月1日凌晨的一个电话，让我陷入了沉思，这时的我已经困意全无，陪孩子玩了一天的疲倦也都消失了。
这是福建一个食品企业范总的电话，他说他刚刚看完了我的《品牌战略驱动：“零成本”打造强势品牌的秘密》给我打的电话，并强调这是第三遍看的这本书。
在我表示感谢，并相互寒暄之后，范总讲述了他三阅其书的品牌思想变化历程。
这本书是范总去年底武汉转机的时候，在机场书店购买的，当时吸引的是零成本打造品牌的这个概念，回去以后就抽时间细细的读了一遍，零成本建设品牌的思维模式让他受到了很大的启发，同时借助这本书的思想、工具与方法，将企业的品牌重新梳理一遍，并要求公司与品牌相关的部门主管都学习这本书。后来有断断续续的有所侧重的看了一遍。
到了今年的下半年的时候，尤其是八月份以后，中小企业困境的问题成为企业界、媒体界的热点(其实2008刚一开始很多企业就已经感受到了经营的压力)，范总又想到了《品牌战略驱动》中的零成本思维，于是就开始了这本书的第三遍阅读，这一次的阅读范总将零成本思维不仅应用在品牌上，还应用到了企业经营的其他领域。
书才看到了不到一半，三鹿的重大食品安全事故，紧接着整个乳品行业危机的爆发，又引起了这位好学、勤思的范总的对品牌的思考。为什么那么多自己一直学习的品牌出现了这样的问题?品牌到底该如何塑造?品牌包装该如何进行?等一系列问题让他百思不得其解。
就在9月30日晚上，范总再次拿起了已经被他圈圈画画、批注了多处，第三遍还没有看完的《品牌战略驱动》，当他看完书中品牌战略落地的内容之后，他找到了答案。乳品行业的危机不就是没有让品牌传播的内容落实到日常经营、生产过程中吗?牛根生的“大品牌大责任”让人感动，在三鹿出现重大事故的时候，就在想蒙牛肯定没事，可是蒙牛并没有将大品牌大责任落实到生产中去，而仅仅停留在品牌宣传口号上，三鹿的五十年辉煌见证，也只是一句口号。
这时候范总认识到了，一个品牌要想长久，仅仅依靠宣传是不行的，关键是要将品牌宣传的这些东西要落实到日常经营中。
同时，范总向我坦言，在这之前他并没有对品牌落地这些章节特别的重视，前两次读过之后都没有什么特别的感觉，因为几乎所有的品牌观点都在谈品牌规划后如何传播的问题，还有一个就是他非常认同的某位名气颇高的品牌专家观点 “你的品牌是什么不重要，重要的是消费者认为你是什么”，这样形成了思维定势。当乳品行业危机引发我的思考之后，品牌落地的思想改变了我对品牌认识。
刘文新，博锐智达营销策划咨询公司总经理，中国工业品牌战略研究中心首席专家，中国工业品品牌策划第一人，中国营销策划界少有的工业品和消费品品牌策划的两栖作战专家、零成本品牌思维创导者，多家企业品牌营销策划顾问，中国品牌研究院研究员，中国文化管理学会品牌文化研究中心特聘专家，实战中倡导：顾问教练式的策划，国内唯一一位敢于操作“与销量捆绑”的策划专家。畅销专著：《品牌战略驱动：“零成本”打造强势品牌的秘密》，对标营销大师科特勒工业品品牌思想的专著即将出版。联系电话: 0311-89621533，电子邮件: a13582333673@vip.sina.com