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为此，ACER转道出人意料地先将Gateway收于髦下，继而将PB置于自己的掌控之中。这一收购起到了一箭双雕的效果。首先对于在美国PC市场业绩刚刚开始趋于好转的联想以信心上的打击，因为尽管ACER在并购Gateway前，其在美国PC市场领先于于联想，但如果联想孤注一掷力拼美国市场的话，对于ACER还是颇具威胁的，但并购Gateway之后，联想企图与ACER力拼美国PC市场的信心肯定会受到影响。其次就是在ACER占有绝对优势的欧洲 PC市场，PB对于ACER来说可谓无关痛痒，但对于联想来说则是举足轻重，令人遗憾的是，由于Gayteway与PB的微妙关系，使得ACER不会将 PB拱手让给联想，最终的结果是，联想进军欧洲PC市场的大门也被ACER关闭了。这也使得在2007年的最后一个季度，联想在美国和欧洲的PC市场仍无大的建树，并有可能将这种不利的局面延续到今年。
低价策略：随着戴尔从单一的直销开始向直销和分销的双管齐下，其以往的低价优势已经开始动摇。根据DisplaySearch的统计，在美国PC市场，ACER笔记本的价格普遍比其他主流品牌(惠普、戴尔、联想、苹果、东芝、索尼等)的笔记本的价格要低300美元，ACER已经取代戴尔成为了名副其实的价格杀手，在PC产品日益同质化的今天，价格已经成为用户选择PC的关键因素之一。这从去年年底，超低价笔记本市场利好的市场表现可见一斑。为此，业界专家也表示，在美国市场，ACER复制了在欧洲的成功模式：弱化零售，主要通过直销渠道，提供低价位、极具竞争力的产品。ACER之所以可以这样，是因为其已经具备了在低利润情况下发展的经验，换句话说，ACER具有很高的抗低利润的能力。与之相比的联想则略显不足。因为从ACER和联想同样是在2%左右的运营利润率看，ACER显然攫取了更大的市场份额。
此外，造成上述结果的原因还有就是ACER在美国和欧洲PC市场具有比较完整的产品线，例如定位于商用的TravelMate和定位于消费领域的 Aspire，这让ACER可以随着市场的需求变化，灵活地调整产品的价格。而联想在并购IBM PCD后，其在除中国市场的海外市场基本上是以原IBM旗下的Think系列主打市场，但鉴于Think的经典品牌和高端的传统定位，使得联想很难将 Think的价格降下来，一方面是过于低廉的价格会有损于Think的高端形象，另一方面是联想自己的Lenovo品牌知名度较低，所以迟迟没有推出完整的自有品牌的PC产品(除了仅有一款以lenovo命名的3000系列笔记本外)。产品线的单一，让联想陷入了出货量和利润均没有达到最优的尴尬境地。尽管今年联想正式启用了Idea品牌来攻打海外消费PC市场，但从目前的时机看，由于美国今年的经济衰退，将直接和间接地影响到美国和欧洲的PC市场，形势不容乐观。在此笔者仍存疑问的是，为何联想在并购IBM PCD三年之久才向海外有计划的推出自有品牌的PC产品，是对于Think的过分依赖和自信，还是对于Lenovo品牌自信的缺乏?不过，令人欣慰的是，为了扩大规模效应，联想日前宣布公司将大幅改变笔记本代工策略，由过去的中国台湾代工厂制造、联想组装出货的模式，改为由代工厂自行组装出货(由于中国台湾代工厂通过全球运筹能力，已从过去的“955”，即95%的订单在五天内出货完毕变成“983”，即98%的订单在三天内送到客户手中。惠普、ACER 为提高效率及压缩成本，均已交由台湾代工厂组装整机出货)。但愿此举能让联想在今年与ACER在PC市场的争夺中获得优势。