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说到这里，我们不妨看一个反面教材，而富有戏剧性的是，这反面教材正来自于百事可乐的竞争对手，世界第一品牌——可口可乐。
1975年，可口可乐在百事可乐强大的品牌扩张与市场膨胀期，按耐不住恐慌的心态，做出了一次教科书式的品牌定位失误。当时百事可乐正在做我们上面所说的第4点品牌营销行为——“以更爽口，更好喝作为与可口可乐在品质上的区别”。全社会的人仿佛一夜之间都参与到了比较百事可乐与可口可乐口感的游戏中，更可怕的是人们似乎认为的确百事可乐比可口可乐更好喝。
面对这一市场情况，可口可乐深恐自己的品牌将被百事可乐吞没，于是跟随性的生产出了一款新型口味的可乐产品——“新可口可乐”，并以“新可口可乐”为市场发力点，重新调整了该品对品牌的定位，然而问题是显而易见的，混淆了固有可口可乐品牌定位的新产儿，失去了自身的品牌价值。人们并不接受这拷贝式的品牌内容，相反，它证明了可口可乐承认了自己的口味确实不如百事可乐，为百事的成功作出了最为“无私”的贡献。
通过这两个例子，我们清楚的看到精确品牌定位的重要性，它不仅仅是为企业带来与众不同的品牌形象，更是市场营销的一种手段。精确的品牌定位能够更为有效、有力、有节的把握住市场需求，并象手术刀一样直击市场“要害”，为企业品牌和市场的空间扩张起到重要的作用。
同时，精确品牌定位能够帮助企业把握自身发展方向，避免因为市场变化而产生的自主意识错误，能够帮助企业有效避免在发展战略和发展步骤上的失误，降低企业的市场风险。没有精确品牌定位的企业，其品牌力注定是薄弱的，因为它没有足够的市场需求，没有足够的品牌思想扩张空间，甚至强行扩张品牌倡导会导致同企业经营本身的脱节，最终付出的没有换回预期的回报，企业没有得到迅速发展，甚至还影响了企业本身的生命力。
二、如何在精确品牌定位的基础上建立品牌;
首先，我们必须清醒的意识到这一点，品牌的建立是一项工程，决非一日之功。但是，成功的建立了品牌，却能够一劳永逸，获得比他人更快、更好的发展空间;其次，建立品牌需要有投入，但投入的方式多种多样，对于大多数企业而言，在一开始就进行“量”的投入是不现实的，如何做到“质”的投入才是我们需要思考的重点。
针对这一点，我们就进入到了品牌建设的实质性阶段，做了精确品牌定位，更要做到精确品牌建立。
1、精确而简单的品牌思想;
品牌思想，其实是一种来自于企业自身文化、实体、技术、发展，以及包含产品特点的概念。它是一种意识形态，目的是将企业和产品的价值有效树立，并能够精确传播给既定接受方。
品牌思想应该够精确，够简单，够直接。它要在第一接受时间便迅速让接受方了解到品牌所代表的各种信息，并且要保证接受方不会在接受信息的过程中，对这些信息产生歧义理解。
打个比方，比如你是一家生产肥皂的企业，你的品牌思想应该集中在以下输出点的哪个区域?
A 去污 B 洁净 C 科技 D 环保 E 体积 F 文化 G 历史