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够绝!产品目标消费群定位以社会“白骨精”人士为核心对象，通过对他们工作、生活的描述，从而获得这部分消费者的青睐，而且产品价格相对较高，虽然从数量上比不过中老年胃病消费者，但利润空间相对大，而且在竞争如此激烈的情况下，找到了适合自己的定位。
感慨，以前选择胃药的时候，虽然有那么多的品种，但是总感觉没有一个适合我的，葵花胃康灵中年人吃的多，感觉产品格调大众;吗丁玲解决胃动力不足，倒是好多年轻人爱吃;斯达舒的消费者年龄没有明显的限制，但是在中老年胃病市场，它比不过葵花胃康灵;只有胃痛宁片，好象比较适合我的情况，也比较符合我的身份，主要是因为太忙而导致吃饭不规律，从而引起胃病。他的广告是这么做的，一个属于白骨精(白领、骨干、精英)一类的男子，对着屏幕说“胃痛，光荣!”，言下之意是说能得胃病的这些年轻人，都是忙造成的，忙对于他们来说是光荣的(曾几何时，流行着“忙”这一词语)!
由此来看，产品进入市场前，从目标消费群方面进行定位，找对位置是关键，而问题在于，找的这个位置、或者这个定位是不是更合适?定位是否更准确、够锐利。如此，即使进入消费者的心智成本加大，准确、锐利的定位依然可以获得意外效应而成功;来看一个产品定位的案例：2003年，陕西某集团推出一种新的果汁饮料，将产品定位为网络饮料，在推广该产品时，从产品定位出发，别出心裁的选择在网吧桌面做广告，出乎消费者意料，而意外传播本身就是一种杀伤力!同时在网吧没有竞品广告的干扰(指同类广告，不包括海报)，通过对目标消费群上网行为的研究，从而达到产品的信息渗透目的;在传播上占尽优势;依托产品定位，从推广、渠道等方面全面支持，从而掀起了一股热潮，听说现在该饮料在上海和天津卖的不错;关于产品定位的准确性，我们再以治疗脚气产品为例说明一下。西安杨森的达克宁率先在市场上站稳脚跟，以“彻底根治脚气、不复发”为产品核心诉求点，获得一片市场，北京四环制药的孚琪，以“杀菌更强力”为产品诉求定位，暗示孚琪治疗脚气的杀菌效果更好;也切开部分市场，后来蓝美抒针对市场竞争现状，经过调查后提出：重症脚气，以此作为产品定位;其市场反映效果非常好;道理一样，消费者会反复比较，对于初次犯脚气的消费者，可能达克宁和孚琪都是他们的选择，但是对于多次脚气患者，可能对达克宁的“彻底根治、不复发”比较感兴趣，同时“重症脚气，请用蓝美抒”因为定位准确，犀利的概念也一定能够打动消费者。
同样是定位，“治疗胃病，请分清寒热”的温胃舒和养胃舒，因为消费者没有寒热区分的认知基础而表现一般，同样是定位，尖叫、劲跑、宝健X等饮料缺乏明显的个性而销售平平……这样的例子太多，许多时候我们自以为找到产品定位的差异化了，其实不然。我们忘记了消费者是健忘的，忘记了消费者对我们根本了解不深。
故定位，需要更加准确!
以前有人听说过牙刷有品牌吗?没有!后来三笑做牙刷形成牙刷品类第一品牌;
以前有人听说过拖鞋品牌吗?没有!前年路路佳在中央电视台打广告，定位做“中国拖鞋第一品牌”;
现在有人听过避孕套品牌吗?还比较少!未来是一个机会，看谁能够找准定位，占领这个品类市场。
……
以上实例对我们有什么启示?
定位营销，另一种有效的方法，是在没有成熟品牌的品类中以合适的身份出现，依然比较容易进入消费者心智，获得相对成功。甚至在几乎没有品牌的品类中获得先入为主的优势。这个品类需要我们进行深度分析，甚至重新构建。
比如金嗓子开创咽喉含片品类市场，获得至今难以超越的竞争优势;
比如某中低档茶叶品牌依靠简单定位后，从终端生动化和渠道动力两方面着手，即获得了成功;
比如宁夏红枸杞酒，定位为健康果酒第一品牌，结果获得初期的相对成功;
不管是作为企业，还是咨询专家，应致力于更有效的针对性推广，而不是以规模和广告开路，更多的应结合企业资源，每个产品所针对的消费群是谁?产品如何定位才能在有限的广告投放情况下获得一定的效应?如何在企业生存期运用定位营销解决问题?
如文章标题所言，新营销时代，企业越来越困惑，运用定位营销是关键，但问题是都在用的时候，谁的更准确，谁的定位比较稀有，或者获得意外，将再次获得成功。