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或将单独上市
杨元庆表示，手机在联想整体营收所占比例不过3%，但决策却来自同一管理层，这限制了手机业务的灵活性，此轮出售是给手机业务松绑。他认为，国内手机市场快速增长，联想手机业务却连续亏损，与联想集团的束缚有关。
收购IBM PC之后，手机曾是联想集团增长最快的业务。2006年，联想坐上国产手机第一名的交椅，但联想手机这种势头未能持续，反呈连续下滑之势。最近五个季度，联想手机的营收分别为1.66亿美元、1.46亿美元、1.26亿美元、1.22亿美元、1.08亿美元，逐季下滑。
联想集团于1月31日发布的2007年/2008年第三季度财报(2007年4月1日至12月31日)显示，联想集团9个月内的销售额达 129.60亿美元，年增长为16.0%。其中电脑业务销售额为124.35亿美元，比2006年同期增长了18.3%。而手机业务销售额仅为3.43亿美元，比2006年同期減少31%。
前三季度，联想净利润达3.44亿美元，较去年同期增长2.43亿美元，現金及现金等价物较2007年3月31日增加10.94亿美元，手机业务却亏损1.33亿元。
同期，联想手机销售额仅占联想整体业务3.7%，出售手机业务，不会影响联想的营收，反倒能增长联想的利润，这使杨元庆下定了决心。
联想出售手机业务后，原主管手机的高级副总裁刘志军将接受高管培训，高级副总裁吕岩将被派到新公司出任CEO。吕岩接受采访时认为，出售手机业务并不是放弃手机业务，目前联想在中国手机市场仍然保持第四位的好成绩，市场份额达5.9%，仍保持国产手机第一名的位置。
杨元庆表示：联想集团国际化目前正是用人之际，让吕岩这样的大将出任CEO，表明了联想对手机业务仍然十分重视，只是运作方法不同。吕岩表示：除股东结构发生变化外，运作层面不会发生任何变动，除个别高管外，联想移动原班人马保持不变。
杨元庆说：“区别在于原来要向我们汇报，受集团节制，现在他们可以自己根据市场情况作决定，不受束缚，更灵活了。”
联想内部人士认为：联想移动独立，给自己留下了资本运作的空间，公司或将单独上市，各机构投资者进入联想移动，从退出的角度考虑，上市是最好的选择。吕岩接受记者采访时未就上市做回应，他认为目前做好业绩才是关键。杨元庆也未就单独上市进行回应。
第三次战略转变
2002年，刚刚分拆不久的联想集团以7200万元收购厦华手机业务，这成为联想多元化战略的开始。随后，联想收购汉普咨询、亚信非电信业务进入IT服务，战略定位于做中国的IBM。与此同时，联想还发布了自己的关联应用产品。
2004年12月，联想身陷多元化困局，先后出售IT服务业务，随后收购IBM的PC业务，重回PC业务。手机业务作为种子业务被留了下来，联想当时的定位是做中国的三星——短期以PC为核心，未来在消费电子终端领域胜出，手机业务则作为切入消费电子的敲门砖。
杨元庆此前接受记者采访时认为：未来通讯、家电、电脑等终端将实现融合的趋势，联想要在各终端领域都拥有话语权。
出售手机业务，标志着联想集团战略再次微调——专注PC及其相关产品，而不是在各种消费终端上抢夺话语权。就在出售移动业务前不久，联想高调宣布在海外市场推出高性能计算(服务器)、打印机、移动硬盘产品，这些产品均属于PC相关产品。
春节期间，联想推出“亮剑行动”，推出价格仅为68元的1G容量闪存盘。据CCID调查报告显示，在国内市场，联想移动硬盘产品已经在第三季度以22.6%的市场份额夺得冠军宝座。借助2008年奥运会，联想将在海外推出服务器、打印机、移动硬盘产品。
专注PC及其相关产品，在未来的3C融合战略中，联想选择了“攻其1C，不仅其余”的打法。有联想内部人士认为：在手机、电视、PC三个终端上，PC的运算、通讯、存储能力都强于其他两类终端，在未来的3C融合中，PC会处于最重要的位置，其他两种终端会简化成用户界面。
这位联想内部人士说，这是联想战略再度改变的原因。家电、通讯、PC三大产业就3C融合谁为中心的争论还没结束，联想已经决定押注PC。
但联想并没有关掉通向其他两种终端的大门。根据协议：未来5年内，联想可随时认购联想移动5%的股份，联想北京授予联想移动商标使用权，同时免费转让联想移动一系列与手机有关的专利，为期五年。同时限制，弘毅于任何时间都将是联想移动的控股股东。
协议规定，如果联想移动控制权发生任何变动，导致弘毅不再是控股股东，联想集团则可以不再授予商标及专利使用权。上述人士认为，联想此次将手机业务转手四大投资机构，不过是以另外一种方式发展移动业务。