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会员注册奥运会具有全球“眼球经济”的效应是打造品牌的最佳时机，是增加品牌价值的捷径。中国顶级企业正在借势而动，尤其值得一提的是新晋五百强榜单的中国企业――-联想(联想以168亿美元的营收位列499名，终于冲进了世界五百强)。
据市场经济专家分析，一般情况下，投入1亿美元，品牌知名度提高1%;而赞助奥运，投入1亿美元，知名度可提高3%;国际奥委会(IOC)和国际赞助研究中心(SRI)在1985年至1996年间所做的跨国研究调查也显示，超过90%的民众认识奥林匹克五环标志，有五环标志的商品能引起平均 63%受试者的购买兴趣。
2004年，联想斥资6500万美元获得了奥运“TOP”赞助商的资格，成为国际奥委会全球合作伙伴;同年，斥资12.5亿美元收购了IBM旗下个人电脑业务，同时也获得了IBM的奥运赞助商资格;2006年，联想正式成为都灵冬奥会中国运动员的赞助商;2007年，联想成为北京2008年奥运会“祥云”火炬的设计者……联想通过这一系列行动终于踏上了奥运营销之路;2008奥运TOP赞助商的门槛在6000-6500万美元，对于企业后期 2-3倍的市场营销费用才是大头。未来两年联想将会再投入1.5亿美元的支出，总预算早已突破2亿美元。对于毛利率持续走低的PC业界，联想的投资肩负巨大压力。
联想在奥运的巨大投资能有多少回报呢?联想的营收通过奥运营销后能有多少增长呢?短期来看，如此巨大的投入的有形回报是存在较大风险的。也许不能用简单的有形回报作为测算依据，正如当年收购IBM的PC业务，理论上讲，联想出价12.5亿美元的现金加股票交易，最后得到的有形资产实际上为5亿美元的净负债。换句话说，联想看中的并非有形回报，而是蕴含于IBM品牌后巨大的无形资产、客户资源和商誉。从目前联想的经营态势来看，收购IBM的PC业务之举是成功的。而联想的奥运营销之旅同样看中的是无形资产的增值，看中奥运TOP的唯一性和排他性给联想在国际市场带来的舞台，看中奥运营销的”眼球效应”带来的品牌资产增值;可是，联想的品牌价值通过奥运营销又能提升多少呢?
我相信，联想高层在奥运营销的豪赌一方面是联想收购IBM的PC业务成功给联想带来了信心;另一方面更重要的是邻国三星的借助奥运的成功给联想带来了莫大的启示和诱惑。
三星的奥运营销历程
没有1988年的汉城奥运会的契机，就没有今天强大的三星!
1988年，三星电子成为汉城奥运会的本地赞助商，三星品牌首次亮相于国际视野。
1997年，三星电子与国际奥委会签订了TOP赞助合同，三星为此斥资代5000万美元，后期又追加到2亿美元。作为奥运会无线通讯领域官方赞助商，赞助了1998年长野冬季奥运会、2000年悉尼奥运会、2002年盐湖城冬季奥运会、2004年雅典奥运会、2006年都灵冬季奥运会。过去10 年间，通过奥运赞助，三星已经大踏步地完成了朝着“全球顶尖品牌”的跃迁，品牌价值增涨了四倍。
在《美国商业周刊》刚刚出笼的2007全球最有价值的品牌排名中，三星品牌排名世界第21位(品牌价值168.53亿美元)。而索尼排名第 25(品牌价值129.07亿美元)。从近40年综合来看，三星是全球品牌价值上升最快的公司之一，这与其一直以来的奥运营销策略关联紧密。
联想会成为下一个三星吗?
1988年，汉城奥运会，三星电子前一年营收13.5亿美元;2008年，北京奥运会，联想前一年营收168亿美元。
1997年，三星电子成为奥运TOP赞助商，当年营收达142亿美元;2004年，联想成为奥运TOP赞助商，当年营收达120亿美元。
2002年，三星电子首次成为五百强，营收达359亿美元;2008年联想首次成为五百强，上一年营收达168亿美元，而同期三星电子营收超1000亿美元。
从汉城奥运会的1988-1997年十年间，三星电子从十亿级别美元公司成为了百亿美元级别公司;从成为奥运TOP的1997年到2008年十年间，三星电子从一个百亿美元级别公司跃升到千亿美元级别公司，作为2008年奥运会的全球合作伙伴联想能否拷贝当年韩国企业的辉煌?十年后的联想，能否超越1000亿美元，成为下一个”三星”?