从专业人才走向管理高手

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学习本课程的背景：

课程介绍
引子：
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身
今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
专业人才可以转型做管理高手吗？
事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？
◆ 失败的原因是什么？
◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？

授课风格:

讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、角色扮演

课程收益:

本课程以国际一流公司在中国的财务成功经验和失败教训为基础，借鉴其系统完整而久经考验的财务导向和控制技术，通过沙盘模拟手段，生动演示了企业在现代市场经济条件下的财务本质以及企业财务管理原理；以案例为基础，深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱，并介绍了国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法以为借鉴； 同时通过游戏和小组讨论，帮助学员结合本企业实际情况，探索在日常实际工作中有效运用上述财务管理原理的机会和方法。客户反馈认为，该课程大幅度提高了学员日常工作的财务有效性

课程大纲:

第一篇 专业人才能转型做管理吗？
♦ 专业人才转型的苦恼
心有余---我想成为管理人员
力不足---管理失败的根源
♦ 化蛹成蝶----及时进行角色的转换
测试：你具备管理的潜质吗？
专业人才和管理人员之间的特质区别
明确工作职责和所代表的角色
内外兼修为管理

第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
♦ 管理高手的好习惯之一----专注成果
测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
管理高手更追求成果的乐趣
转变你的焦点---做到专注成果
♦ 管理高手的好习惯之二----眼观大图
测试：你看到了什么？
眼观大图的好处
做一只翱翔的鹰---眼观大图
♦ 管理高手的好习惯之三---紧扣要事
测试：你是个会做时间管理的经理吗？
时间管理的重要性
如何建立你的时间管理系统
♦ 管理高手的好习惯之四---发展优势
测试：你培养人才的能力如何？
别指责奶牛产不出羊毛
用人所长，容人所短
♦ 管理高手的好习惯之五---集思广益
测试：你是个民主的管理者吗？
了解团队内部合作的几种模式
如何使团队的效应最大化
♦ 管理高手的好习惯之六---创造信任
测试：你是个令下属信任的上司吗？
信任---团队成功的基石
如何建立团队信

第三篇 部门经理的四项基本功
♦ 四项基本功之一---目标管理
测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
目标管理的定义几应如何设定目标
目标应如何分解与落实
目标管理在实施的过程中应注意的问题
♦ 四项基本功之二---团队建设
测试：你会怎样组建团队与分派工作
团队建设的特点及对组织的贡献
团队建设常见的误区
如何分配工作
♦ 四项基本功之三---卓越领导
测试：你是卓越的领导吗？
领导权威力的来源
发挥领导者个人魅力的七大绝招
情景领导与四种领导风格
♦ 四项基本功之四---有效激励
测试：你会激励你的下属吗
激励常见的几种误区
激励制度的完善以及激励的十大技巧
激励的四项基本原则
激励过程中应注意的几项问题

讲师介绍

    鲍英凯：北京大学经济系研究生； 美国南加州大学（USC）工商管理硕士； 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。 曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。目前仍就职于某知名欧美电气制造公司，担任高级营销管理工作。具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，严谨理性，幽默风趣，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。

【课程名称】 2008年9月14日 从专业人才走向管理高手 【报名热线】 020-38844820(606) 38844820(601) （提前报名可享受优惠） 【联 系 人】 苏先生 冯小姐 【电子邮箱】 sujie@gm828.com 【值班手机】 13450227157(冯小姐) 【报名传真】 020-38844820(602) 【Q Q咨询】 网下报名: 下载报名表->填写并回执报名表 -> 来电确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 ->参加培训!