财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 营销管理 >> 销售管理 >> 正文

营销会议的“四说” (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 中国管理传播网 佚名 参加讨论

  四、说规划

  成绩(数据)说过了,问题找到了,也知道该如何解决问题了,接下来就是怎么做的问题了。

  我们常说未雨绸缪,其实就是说的要合理有效的规划自己的工作的道理。当然,在规划的过程中,一定要重点突出、措施完备、前景可期,这样的规划才会引起决策层面的兴趣,才会为个人销售业绩的提升储备好功底的扶持资源,为自己的职业发展之路奠定良好的基础。因为一个人在三两个人的群体好脱颖而出,当时在三五十人、乃至成百上千人的队伍里就不太好引起上层领导的注意。要想得到这些掌握自己的职业命运的伯乐关注,除了有硬性的漂亮的销售指标外,还得具备良好的的市场规划能力,懂得核心与配套资源的综合使用!

  开一次营销工作会议并不难,难得是如何将每次的营销工作会议开出成效。不仅总结了过去的工作,还很好的规划的下一步的工作。以上四个方面的体会与大家一起分享,希望有志的公司和个人,可以一起进步,一起发展!

上一页  [1] [2] 

Tags:$False$  
责任编辑:admin
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
  • 此栏目下没有推荐文章
  • 此栏目下没有热点文章
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |