中国的企业是策划大于经营

　　经营本是市场经济的企业专有名词，中国移植过来了;但中国毕竟还是全民所有制的土壤，所以经营的实际效果并不能如市场经济国家那么有效。因为经营必须在市场体系中，以价格为公平竞争的工具进行平等竞争;所以经营主要体现在核心竞争能力的提升和内部管理的强化上，因为市场经济追求同样有一个公开的明规则。

　　然而我们社会主义的中国，虽说我们也搞市场经济;但我们是中国特色的市场经济，我们的全民所有制的资产并没有经过市场竞争的重新配置;因此才在中国流传了一句口头禅，“共产党的钱是最好赚的”;什么是共产党的钱，自然是全民所有制的资产。中国现在经济效益好的，基本是垄断的全民所有制资产在起作用;而平等竞争只是一种提法与追求。

　　我们不会忘记，台湾企业在大陆的快速发展;主要依托的就是共产党的政策和大陆的廉价劳动力，是这两样才使台湾一些快要淘汰的技术在大陆也经济效益可观。如我认识一位做床垫的台湾老板，在一个开发区占据三十亩地竟然是零使用;因为对台湾人优惠。而同时有一个本地人自己也想搞床垫，结果他建厂房的地要五十万一亩;这在企业管理的成本核算中是一个什么概念，我想不需要我明说都能知道谁有竞争力。

　　正因为如此，中国企业的策划大于经营;很多企业基本不用经营，只要策划;用策划就能获得巨大的经济效益。在这里需要说明的是，这个策划可不是ISO9000标准中定义的策划;这个策划实际就是一钻国家政策的空子，也就是策划界的“踩线走”;要知道一个政策是你经营效益的多少倍，所以中国策划界效益好的原因就在这里;因为这才是一个巨大的效益黑洞，谁能打通从中提起第一桶的是“金水”。在我们市场经济已进入这么多年的今天，政策空子依然是不少企业的主效益来源。

　　策划的第二功能就是如何整合社会关系，说到底是疏通关系;这与经营中的整合资源不一样，因为它追求的是潜规则;而没有公开的制度去遵循。关系资源现在成了中国的关键资源，所以我们的营销学理论中把国际上的4P管理定义为6P管理;增加了政治权力与公共关系这两个重要资源，因为它比国际上的4P管理有效得多;很多企业不4P管理，专门只用中国的2P管理;结果效益成了行业的领头羊。

　　策划的第三个功能就是利用阴谋诡计，形成行业垄断;这是中国人的通病。为迎合中国人的这个通病，策划应运而生;排斥异己成了共同的行为。如我们知道有一些行业，为什么说没有后台的人就很难生存;这只有中国才有，这也决不是市场经济的规律;而是中国市场经济的规律，因为垄断是需要权力支撑的;所以中国才有权力腐败。在资本主义国家，权力腐败只体现在国家财政包干体制之中;而中国的权力腐败遍及所有的市场行为，就连企业也是权力腐败的主要渠道。

　　我们再说为什么中国企业贯彻ISO9000和TS16949没有作用，完全是一种形式;因为我们的企业不是在经营，我们的效益不是来自企业的质量;所以它才能成为一种形式。现在中国为什么没有人提“质量经营”，因为我们的质量还不是效益的来源;因为我们效益大部分来自于质量之外的东西。

　　有人不服气，为什么别人能成功而自己却不能;很多成功的人在那里高谈阔论“社会是公平的”，仅仅他(她)是因为资源成功而故意回避社会的不公;现在就连一些台湾的老板都知道，如果是在同一起跑在线竞争;他们绝对竞争不赢大陆人，因为大陆很多娇龙还在浅滩;而不少猛虎却在笼中。是这种机遇造就了台湾人，所以他们了淘汰技术也能在大陆成功。

　　我们只是对一些成功者的不理解，为什么自己成功了就不说真话;而要把自己打扮成公平竞争的成功者。我当初国有企业的领导人，一遇到国际竞争就到国务院去跑政策;后来因为国际环境而产生效益，竟然宣称说是英雄创造了企业的效益源泉。

　　清醒吧!中国还不是一个能价格来进行平等竞争的社会，我们就不要再胡说八道了;以免误人子弟。