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会员注册中国人有句熟语：“上有政策，下有对策”;这是中国特有的，也是中国文化的结晶;因为中国人喜欢用最低成本去应付所面临的外来行为。更为严重的是我国的企业管理咨询，竟然也成了形式主义的住战场;根据我自己的实际调查和到不同企业诊断的结果，发现我们企业管理应用的形式主义主要如下：
1、 范文范本已使千姿百态的企业戴上统一的枷锁
ISO管理标准本是一个行为标准或技术规范，可经我们的咨询人员一倒腾变成了一个统一的模式;所有企业实施统一的手册、统一的程序、统一的表格、统一的过程和统一的理念，这时你去看千姿百态的企业如同进了军营;一样的外在形势(指现场管理和色彩管理)，一样的管理制度;企业员工变成了军队。
这样的企业如果真的按文件去做，必然企业焦头烂额;对市场竞争力没有半点作用。所以多数企业选择了应付，组织那么几个人专门从事这种形式主义的工作;企业实际是咋样还是咋样。一个企业不得不用两套班子工作，一套班子进行实际工作;另一套班子进行应付的形式主义工作，你能说范文范本没有给千姿百态的企业戴上统一的枷锁吗?
2、 把ERP当成一个软件推销给所有企业的途经
ERP本是一个企业实际流程再造与计算机技术相结合的一个特定的个性化课题，可咨询人员拥有一个软件包就能吃遍天下。以企业的行为适应自己的软件包，这是目前ERP行业的普遍做法;同样企业不得不组织两套人马运作，一套人马保证原工作方法不变;另一套人马从事学习这外来的形式主义。
3、 把企业管理的应用培训当成千篇一律的素质教育
企业培训本有应急培训和素质培训之说，可我们的管理咨询人员却用一套培训教材走遍天下。讲起来很娓娓动听，可培训完后企业人员还是不知如何动手解决实际问题;充其量只是培养了大批“眼高手低”的人。
更有一些社会上的培训人员，自己对培训的内容都没有搞清楚;就敢公开招募培训学员。这样的培训除浪费了学员的培训费外，还把不成熟或错误的理论到处扩散。