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会员注册战略管理包括五个环节：战略分析、战略选择、战略决策、战略执行、战略评估。一般来说，企业战略管理的前三个环节的参与主体是公司的中高层，而战略执行的关键在于中基层，这种高度上的落差常常成为制约战略管理高效推进的“瓶颈”。
发源于企业高层的战略，在各个管理层级的传递中常常出现“变异”，中层存在若干个版本，基层又出现另外若干种说法。作为战略执行者的中基层员工不理解甚至不了解公司战略，根本不可能将战略与工作结合起来思考过，自己在做什么?自己所做的工作是不是与公司战略相关?应该设定什么样的目标与计划来支持。这种现象的直接后果就是：高层想着高层的战略，基层干着基层的工作，日常工作与战略方向各不相干，战略的实施自然就遥不可及了。
2002年世界杯足球赛后，三星、现代等韩国企业掀起一股学习“希丁克管理经验”的热潮。希丁克是韩国足球史上一个传奇式的人物，仅仅18个月的时间，他就带着鲜有球星、实力平平的韩国队，历史性地闯入世界四强，留给当时的足球界一片惊讶。
强调整体力量，树立拼抢精神，希丁克的足球战略其实很朴素，关键是他能有效地将这些朴素的战略思想转化为球队的管理制度、训练方案、比赛战术，能通过每一天的训练，每一场的比赛，强有力地将它传递给每一位球员，并逐步融入球员的思想、行为。比如，希丁克认为体力是足球运动员的核心竞争力，所以他不顾韩国足球界的一些非难，坚持把提高体力作为最重要的训练。正因为有了体力上的魔鬼训练，才成就了“令欧洲强队发抖”的高强度韩式拼抢打法。在用人方面，每次进行训练或热身赛，他都按照场上位置选拔不同年龄段的2—3人参赛，通过不间断竞争优胜劣汰。他不强调个人的力量而注重整体意识，比赛中球员们彼此协同作战，才有可能让巨星如云的欧洲劲旅兵败麦城。在训练场上，他是一丝不苟的严肃教师，但在训练结束之后，他经常不失时机地与队员们沟通，以幽默、风趣的方式充分展示个人魅力，从而获得球员们的信赖，场上场下都能听信、执行他的指挥。
管理制度、训练方案、比赛战术、非正式沟通等等方式，就像悠长的“跑道”，确保了希丁克的执教战略在球队“软着陆”。