会员登录
会员注册
企业管理与球队管理的道理是相通的，要保证战略执行到位，执行者对战略的正确解读十分重要，这就是所谓的战略“软着陆”。而要保证从天(高层)而降的战略成功实现“软着陆”，融入员工的日常工作，甚至于变成员工的自觉行为，有必要设置一系列正式的“跑道”来做辅助。
沟通是将战略传递到每位员工的有效途径。战略没有通过一个正式的沟通程序进行传递时，员工从同事中所得到的关于战略的信息经常会失真甚至是错误的。执行力强的企业会营造一个正式沟通的机制，使员工对企业战略有一个全面的了解。而一旦各层级员工之间的沟通非常有效、全员对战略目标都有一个明确的了解时，战略的执行力就会得到很大的改善。
分解是战略执行的关键步骤。战略为企业的发展规定了一个方向，也为各职能部门的工作，为各业务单元的工作提供了一个发展的方向。公司的战略一旦制定后，就应该层层分解，变成各级管理者、各个部门、各位员工的工作内容，并通过计划的形式落实到位。同时，为每一位员工设定个人的绩效目标，建立相应的日常指导、考核的机制。
通过强调工作与战略的相关度，增加员工对战略了解的积极性。这是战略执行的基础和前提，只有基于了解的战略执行才可能带来突破性的绩效。
企业战略，需要通过沟通这个“长跑道”来实现“软着陆”。