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百达翡丽:“华丽符号”的经营哲学 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 中国管理传播网 佚名 参加讨论

  奢侈品,是一个与“必需品”相对的概念,它自身承载的高昂价格、耀人资本构成了消费社会的终极向往,同时其品牌的文化内涵也会成为品牌系统里最为闪耀的“衍生点”,延伸至广告、终端、公关、媒介等方面,并迅速演绎为尊贵、神秘、历史的王国。在这样一个王国里,所有的能工巧匠都在编织着一个令人“流连忘返”的梦想——拥有了品牌,就拥有了幸福、身份和品位。

  百达翡丽就是这样的奢侈品。它集先进技术、产品美学、个性化“万千宠爱”于一身,被推崇为表里的王中王。在它的客户名单中,有100名国王,54名王后,更不乏如爱因斯坦、居里夫人、夏洛蒂·布朗特、柴科夫斯基等这样的显赫名流。

  尽管,权贵富贾、才子佳人济济一堂,但百达翡丽还是一直处于容易被人遗忘的“尴尬”世界里。因为,在它160多年的成长史中,论销量,百达翡丽输于精工表;论个性,百达翡丽不及劳力士,而它的自身品牌标志也很少出现在表盘之上。那么,百达翡丽的尊贵到底何在?这样一个看似优势欠缺的品牌,又如何能一路独步钟表世界,傲然屹立于王者之位,百年不败呢?

  这是一个“耐人寻味”而又不得不关心的话题。

  品质成就“价值”

  百达翡丽的创始人安东尼·百达1812年生于波兰的一个小村庄,自幼聪颖且颇具艺术天赋。1831年由于当时波兰局势动荡,安东尼·百达逃亡到瑞士日内瓦学习绘画。后来,他敏锐地感觉到钟表业的广阔前景,便买来品质优良的钟表机芯自行组装出售,很快就在生意场上崭露头角。

  1839年的时候,安东尼·百达开设了自己的百达钟表公司。1844年,安东尼·百达与一个叫简·翡丽的人在巴黎一个展览会中相遇。当时简·翡丽已经设计出表壳很薄,而且上链和调校都不用传统表匙的袋表。这种袋表在展览会上甚受漠视,而安东尼·百达却深为其新的设计所吸引。两人经过一番交谈,立即达成合作的意向,就这样简·翡丽加盟百达公司。1851 年,百达公司正式易名为百达翡丽公司。从这一年开始,百达翡丽公司正式参与各种钟表博览会。

  在1851年,首届伦敦钟表博览会上,维多利亚女王莅临惠顾,被一款百达翡丽表吸引,这款表无钥匙上链设计,采用的材质为纯银和18K黄金,直径不过30毫米,精致而新奇。女王当场解囊买下。在她的带动下,阿尔伯特王子也买了一款百达翡丽表。消息不胫而走,安东尼·百达与简·翡丽成为众人瞩目的焦点。很快,百达翡丽公司便跻身名表行列,赢得世界的声誉。

  安东尼·百达的生意头脑与简·翡丽的创新意识、精湛工艺共同造就了早期的百达翡丽。他们信奉“制造精密机械”的理念,重质不重量、慢工出细活是百达翡丽坚定的生产原则,其主旨只有一条——追求精密。这也是,百达翡丽公司百年追逐的“创作”理念。

  直至现在,百达翡丽公司对手表的产量有严格的限制,每款不会超过1万只。一只普通的百达翡丽手表从设计到出厂至少需要9个月,在长达160多年的发展中,百达翡丽出品的表数极为有限,其总产量仅60万只,并且只在世界顶级名店发售。对于有特殊要求的手表或怀表,设计和生产的时间则能长达9年。特别是,它的工序由头至尾都是自己生产,而训练一名百达翡丽制表师更是需要10年的时间。

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