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企业封闭式设备管理与社会化服务相比不仅有许多弊端，而且有很多事情根本无法实现。现仅以设备修理为例，分析社会化服务的优越性，有以下几点：(1)专业化修理技术熟练、装备齐全，修理效率高;(2)专业修理经验丰富、有保证措施，修理质量好;(3)专业修理任务饱满，工时成本和管理成本较低;(4)专业修理有竞争，能积极提高管理水平和采用新技术。
当然，设备工程领域的社会化、市场化服务正在逐步发展和规范，人们对它要有一个认识和实践的过程。但只有我们充分利用这个市场，它才能尽快完善起来。
5. 把提高管理者和工作人员的素质放在重要的位置
不论是实现效益型管理或是实现社会化协作，对于企业管理尤其是主管领导应首先注重提高认识和转变观念，要有改革意识和紧迫感，要善于探索、勇于实践。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用，要自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责，并把这一工作放到恰当的位置上，这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。
设备操作者或维修工提高自身素质也是很重要的。这是因为：(1)企业要把设备正常运转放在头等位置。因此，操作、维修人员必须掌握基本技能，精心操作、认真维护，确保故障停机率最低;(2)随着技术进步，装备自动化程度不断提高，要求操作者特别是维修工要具备机、电(含弱电、微电)、液(气)等多方面的知识与技能，才能胜任工作。尤其是在当前企业推行减员增效、竞争上岗的情况下，素质培训和考核是重要的一环;(3)各级工作人员不仅要进行业务、技能进修，还要注重职业道德的教育，增强责任心，树立敬业互助的精神。