现在,企业在设备管理中的地位越来越重,如何认识及处理两者之间的关系成了企业管理者必须要了解,以下就做简单分析。
一、设备管理在企业管理中的地位
目前,一些民营企业领导为了企业的短期经济效益,盲目地追求产值,狠抓产销环节,从而忽视了企业的设备管理,直至设备出现了严重的问题,影响企业的生产和发展时,才会坐下来考虑设备的管理问题。因此要搞好企业的管理工作,企业决策者要从一开始就明白设备管理工作的重要性,做到真正重视设备管理工作,同时要明确设备管理在企业管理中的重要地位。
设备管理的任务就是:采取一系列的措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能,提高设备的素质,充分发挥设备效能,保证产品的产量、质量和设备的安全运行,降低成本,促进企业生产持续发展,提高企业经济效益。在此前提下,在建厂初期就必须树立"产品以质量求生存;企业以设备谋发展。"的指导思想。"产品没有质量就无法生存"这是不容置疑的。企业要发展就要生产,而设备是生产的基础,没有设备就无法生产,没有生产企业就无法生存,更谈不上发展。因此设备管理工作是企业最基本的一项工作,必须放在其它工作之上,设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的产品质量,还关系到生产的成本和效益,更是安全生产的重要基础,因此明确设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、当前企业设备管理中应处理好的几个重大课题
1、必须处理好经济与技术二者之间的关系。
设备管理是企业的自主行为。
企业采用何种管理模式都必须与企业自身的实际相结合,也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合,不要单纯追求先进,特别是要从实际出发,实事求是,建立自己的企业设备管理体制和运行机制。最有效的管理机制就是最好的模式。什么是最有效,能使设备资源的占用发挥最大的功效,设备投资效益最好就最有效的管理模式。,其中包括设备管理全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言,最有效的方法才是最好的方法。
设备管理只是企业生产经营管理中的一个环节。
设备是企业生产经营中的一种资源,是一种而不是全部,其配置也是按企业的生产经营需要而进行的,是局部与整体的关系,不可单纯强调设备管理重要,否则就可能与企业的大目标不一致,而得不到企业决策层的支持和理解,这一点尤其重要,要引起我们设备管理管理人员的注意和重视,这也是当前在部分企业表现比较突出的一个问题,需要我们设备管理人员转变观念,调整我们的思维理念。要在企业经营体制改革中找准自己的位置,变被动为主动,变消极为积极,协助、支持企业决策层按外部市场要求不断调整企业内部的管理体制,同时也为我们自身创造良好的工作环境。