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会员注册进口设备故障停机率高、综合利用率低。原因是多方面的，有的是维护技术力量跟不上，有的是缺少技术资料、备配件等，但归根到底是由于管理不到位造成的。
一、引言
随着我国不断引进国外先进技术，进口设备不断增加。第三次工业普查表明，我国企业的进口设备已经占相当大比例，这些进口设备一般是企业生产设备的精华，是重要的物质技术基础，对我国工业水平的提高起到了重要作用。但据调查有些企业的进口设备运行仍不理想，特别是在国有企业，尽管随着企业不断重视进口设备的管理，这些设备的利用率在提高，但进口设备故障停机率高、综合利用率低的问题仍很严重。其原因是多方面的，有的是维护技术力量跟不上，有的是缺少技术资料、备配件等，但归根到底是由于管理不到位造成的。所以做好进口设备的管理非常重要，对这一问题的研究与探讨对于维护好使用好进口设备，促进科技进步和企业的发展，使先进设备发挥最大的效能，都具有重要的意义。笔者在此就进口设备的管理的维修保证体系谈谈认识与体会。
二、高度重视进口设备的前期管理
进口设备的前期管理包括调研、选型、安装、调试与人员的培训工作，加强这主面的工作将为以后的设备使用与维护奠定基础，特别是技术人员的培训针是这些设备能否发挥其最效能的关键。由于进口设备正朝着大型化、连续化、高速化、精密化、系统化和自动化方向发展，广泛采用计算机、微电子、 PLC 、 CNC 、光栅等高新技术，是光、机、电、液等先进技术成果的综合应用，对设备操作人员、工艺技术人员、设备管理与维修人员都有较高的要求。所以选派技术骨干到国外设备制造厂家培训，熟悉、掌握和预验收所引进的设备非常重要，如果培训了一批高素质的同工，那么对进口设备的操作、维修保养、检修就会得心在和，使进口设备发挥出最大效能。同时设法保证这些人员岗位的稳定也非常重要。
三、做好原始资料的翻译与设备的档案管理工作
原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处，并组织人员翻译，在认真筛选后归档，然后分门别类装订成册。同时还要组织专业工程技术人员和出国验收人同一起将译稿进行校对，将不规范的地方都更改过来，并将因外商工作疏漏、或有意设障而错漏的控制原理图、故障分析等补齐、更正。这对今后设备维护保养、备件选购等都很重要。
建立、健全设备技术档案对进口设备的全寿命管理至关重要。对每台进口设备建立设备台帐、卡片与备配件清单，把设备的使用和故障情况进行认真记录，建立规范的档案制度，就能为以后的管理与维护提供必要的信息，同时能对分析设备运行情况、研究改进进口设备管理与维修对策提供方便。
四、建立新的进口设备维修制度
我国传统的维修体系是采用集中维修体系，由设备部门负责全厂的设备维护，这种体系易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。建立同(包括润滑)、电、仪、操作人员四位一体的新的维修体系易于解决这一问题，在这种新体系下，机、电、仪、操作人员成立班组，隶属于生产车间领导，这样，由于各工种同属一个部门形成统一的利益共同体，就迫使各工种对进口设备进行钻研，吃透各技术细节，迅速提高技能水平，同时能密切配合，在进口设备出现问题时能快速判断并迅速解决，把故障停机率降低到最低限度。同时着眼于“强保养，零等候”，以“强保养”为前提，制定和实施以生产者为执行主体的各项管理制度;以“零等候”为基础，保证进口设备的故障及时处理。