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会员注册进入21世纪，水利建设已由单纯的江河治理、防洪除涝，发展到跨流域引水、环境用水、生态用水等综合开发利用阶段。水利作为基础产业，国家加大了水利投资力度，越来越多的机械设备在施工中得到普遍应用，为企业创造了显著的经济效益。而作为水利水电系统工程中的设备管理工作，无疑占有十分重要的地位，只有做好机械设备组织计划，合理地调配机械，正确地使用机械，及时维护保养机械，才能充分发挥机械设备优良性能，提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1 设备管理存在的问题
水利水电工程项目如水库加固、江河堤防整治、灌区改造、供水管线施工中，目前全部采用招投标制和项目经理制。项目法施工具有一次性的特点，成立项目时，从各部门调入相关人员，从其它项目调入施工所需的设备，随着施工结束，项目组也随之解散。项目法施工的这一特点决定了项目设备管理中存在着许多问题。
1.1 设备不配套
项目组建初期，从各项目部调入的设备大多是技术状况较差的设备，而对于有些工程需使用的特殊设备不能配套，如桃林口水库大坝为新型的RCC碾压式混凝土坝，施工时就需要一种新型振动碾;又如黄壁庄水库副坝防渗墙施工，需要从国外进口抓斗机械。由于设备配套不全，就难免影响工程施工质量和进度。
1.2 存在短期行为
项目部在工程施工中，所追求的是工程质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越好，为了抢工期、赶进度，只是拼命使用机械，而忽略了设备的保养维护，这种“重使用、轻保养”直接导致了机械技术状况差，缩短了机械使用寿命。
1.3 体制不合理造成随机差异
对于一些发生故障的进口机械，尤其是长期使用磨损严重引起故障的设备，维修费用很高，项目部一般不愿意承担，另外，仅让项目部承担这些费用也不尽合理，这样从体制上造成了项目间成本的随机差异较大。
1.4 设备管理与生产管理脱节
在项目施工管理中，一方面设备管理者一般不参与机械化施工组织管理;另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和技术状况，形成了设备管理和生产管理的脱节。
2 设备管理的主要措施
2.1 设备组织工作
项目组建初期，设备管理人员应协同项目负责人(项目经理)认真分析招标文件中对设备的技术要求，合理编制机械化施工组织计划，确定施工主导机械，从而确定配套机械规格型号和数量，上报设备配置计划，及时组织设备到场，同时应了解设备的技术状况。对于技术状况较差的设备应重新调换。