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会员注册简要点说，生产管理就是，根据工艺要求标准产出合格的产品。从原料控制——设备性能——人员技能——品质管理——预防为主。五大过程体系组成。
原料的严格把关，优越的设备性能，强化的人力资源管理，每道物化转移的过程控制，是品质的保障之一：
简要下人力资源管理与过程控制;
人力资源管理：
1. 首先从企业管理人员机构着手，作为管理者在工作上必须要有高度的敬业精神，专业的管理水平，善于把资源进行优化配置，维护良好的企业运作方式，具朱兰8020原则与石川馨9010概念突出了管理人员的责任
A;管理机构扁平化，上通下达，节约时间及资源，
B;明确工作范围与责任，有多少权利就应承担多少责任，
C;岗位竞争制，只要努力就有机会，激励并约束每位员工，
D;创新奖励，真实有效的为企业做出新的方案，并以效率转换成公司利益的人应给予奖励，全员参与制。
E;管理者要时常参与生产作业工作，没有足够的专业知识就不能满足工作需要，以实际操作听取建议，汇集经验，分析问题，做出结论，指导员工用最正确最有效的工作方法提高效率。
2. 员工管理，员工素质差是企业存在的普遍问题，员工素质差不是管理者的错，但是不能提高他们的素质就是您的错，
A;增强员工职业价值观，使员工一定懂得公司利益与自身利益是密不可分的，
B;明确个人利益方向，合格的产出与工酬对应，
C;定期培训，以技能为主做出奖励活动，提高员工生产积极性。