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过程管理与控制;
如今市场经济为主的大趋势下，同行业产品竞争激烈。生产成本的有效控制产出高品质的产品侧是企业竞争优势的关键之一，所以如何给予生产成本最小化，消除成本无法再降低的错误思想，是现代企业的管理首要目标：
1. 作业过程管理，如何拥有高效率的团队，高品质的产品产出，给予企业创造更大的利益，所以生产作业程序管理是企业利润的大关键之一。
A;人的行为和情绪是密切相关的，群体对个人的行为有着巨大的影响，生产作业是群体性，管理者要时刻注意观察员工作业时，工作环境，工作条件，及时处理问题，预防为主，建议工作环境应该配套8S管理制度。
B;指导员工在作业管理时懂得分析原料投入及消耗是否给予压缩，生产环节是否有延误，相互等待的可能性，以此提高员工技能技术。灌注员工坚决做到一次性合格产出产品。绝不返工的思想，降低作业成本，建议使用零缺陷管理制度。
C;提供作业指导书，以便操作和及时处理问题，要求员工对设备四懂四会三好：懂结构，懂性能，懂原理，懂用途，四会;会操作，会维护，会保养，会排障，三好;用好，管好，修好。
以上简要比较粗略，具体实用还需结合企业实际情况做出详细的;计划——组织——指挥——协调——控制等。以达到企业生产最佳目标。