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WHERE:生产地点，决定作业流程及设备配置
2.途程计划：一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件，若每次生产设计图面、施工说明工作顺序，条件均相同，则途程计划可略。
途程计划宜包含下列所述各项：
(1)作业顺序及内容，作适当之制程区分、促进分工专业化
(2)零组件装配顺序，决定适当之装配方法，节省费用
(3)决定每一制程所需人数、设备，有效运用设备、人力，提高工作效率
(4)规划每一制程包括准备所需之时间，了解制程所需时间之平衡度
(5)规划经济加工批量，考虑生产能力与生产量
3.日程计划：
(1)其最终目的在于使产品能在规划之期间完成，并赶上交货期限，故日程计划最重要的因素还是时间问题，但时间又受限于数量之多少而定，当生产增加，生产时间必会增加，其原物料零组件亦随之大增，故数量不仅影响时间，亦影响制造成本。
(2)编订日程计划所需之资料收集如下：
A)客户指定之交货日期资料，或根据以往生产经验所需之最少时间
B)如有标准产品库存应做预测存量管制
C)设备使用稼动率情况
D)原物料、零组件之使用情况
E)外包加工厂之能力及进度掌控