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生产线管理 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  (3)日程计划之区分:

  A)大日程计划

  *采购原物料、零组件或外包加工之准备与完成日期,以及到厂日期

  *模工具准备(含设备)到厂日期计划

  *开始生产及完成日期

  B)中日程计划:依据大日程计划之范围,对各相关作业制程间之开始/完成的日程计划

  C)日程计划之排定应考虑交货时间、加工时间、制造时间而制造时间=加工时间+等待/搬运之宽放时间,了解制造时间,可交货时间倒算出工作开始的时间,就可达成如期交货目的。

  通常客户于订货时不会考虑供货商之生产安排,更不会因供应厂商生产忙而暂缓订货,至空闲时才开出订单,甚至于供应厂商愈忙愈有订单,在此情况下宜事先考虑宽放时间,设备人力之规划来达成。

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Tags:生产线管理现场管理  
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