生产管理中的生产技术准备 (1)

　　生产主管可以根据不同的标志，将生产技术准备计划分成以下的几种类型：

　　(1) 企业年度生产技术准备综合计划，是由生产主管直接负责编制的，是企业在计划年度内发展新产品、改进老产品的全部生产技术准备工作的综合性概略计划。

　　(2) 产品生产技术准备进度计划，是在企业年度生产技术准备综合计划的基础上，以一种产品或一项定货为单位编制的。

　　(3) 准备科室(车间)的工作计划，由本单位的计划员负责编制，详细确定设计科在计划期内应完成的工作项目、工作总量、每一准备工作项目的衔接关系。

　　2.生产技术准备计划的编制

　　(1) 生产技术准备计划编制程序。首先由生产技术准备室(组)确定各阶段准备工作的周期，编制计划草案，发至各科室和车间。各车间进行讨论，上报技术准备室，由技术准备室将意见提交生产主管，再经厂长批准下达。最后各车间根据正式下达的计划，编制本单位的年度生产技术准备工作计划。

　　(2) 生产技术准备工作量、劳动量和周期。生产技术准备的工作量是以实物表示的各项准备工作的数量。生产技术准备工作的劳动量是以人时表示的工作量，表示需要具有一定技能的准备工作人员、工作多少时间才能完成某项准备工作。生产技术准备工作的周期T=Q/(P×t×K)+F。其中Q为准备工作的劳动量(人时)，P为同时参加该项工作的人数(人)，t为每日工作小时数(时)，K为参加工作的人平均定额完成系数，F为考虑用于审查、批准、会签和其他原因的附加时间。

　　3.生产技术准备计划执行的控制

　　为了保证生产技术准备计划的实现，生产主管必须对生产技术准备计划的执行进行控制，及时发现影响计划实现的因素，采取措施加以解决，以保证计划的顺利完成

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