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卓越现场是企业的第四利润源

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  随着经济全球化的不断深入,企业竞争日益激烈,而竞争的要素也不仅是产品的质量、价格和服务,企业现场管理的好坏也引起顾客的极大关注。正如专家说的“物流是企业的第三利润源”一样,卓越的现场管理已逐渐成为“第四利润源”。

  一、 企业现场管理分类

  企业的现场管理按区域划分为生产现场、办公现场、公共现场,大多企业都比较重视生产现场的管理工作,容易忽视对办公现场的管理,致使办公资料满天飞,效率低下。按管理职能分为现场质量管理、现场工艺管理、现场安全管理、现场设备管理、看板管理等方面。因此,现场管理是一项系统工程,我们在抓现场管理时,不能顾此失彼,要全面提高现场的运作水平。

  二、 卓越现场管理是企业的一张“活名片”

  目前虽然国际上对现场管理没有规范的评级标准,但凡卓越的现场管理给人的感觉都是相同的,即“整洁、文明、有序”。上次我们参观一汽锡柴,一到现场,映入我们眼帘的是:可以做镜子的地面、各种布置协调的看板、井然有序的生产线,无不让我们震撼。这种现场很难让人联想到他们的产品会有质量问题,据锡柴负责人介绍,他们的现场管理已经成为无锡一道工业旅游风景线,一般顾客在参观完现场后几乎可以确定购买他们的产品。卓越的现场管理是生产优质产品的有力保障,是企业的无形资产,对提高企业竞争力将起到重要作用。

  三、 现场管理是企业执行力的具体体现

  企业战略一旦制定,关键看执行,而现场管理水平恰恰能反映出企业的执行能力。如从一个公司生产现场烟蒂满地,员工随意走动的现象可以反映出该公司制度执行的不到位;再如像海尔、锡柴等企业员工上下班都自觉的靠边排队前行,也能看出公司规范执行的力度。所以现场管理是提高执行力的基础,要提高执行力必须从现场抓起。

  四、现场管理实施三步曲

  1、更新观念,树立信心:首先通过教育培训,让全员树立“现场就是现场”的观念,充分认识现场管理的重要性,为现场管理的有效开展打下坚实的基础。

  2、长期规划,建章立制,软硬兼施:硬件投入要长期规划,分步实施,不能为了现场搞短期改造,今天铺地砖,明天刷油漆,这样既搞不好现场,又浪费成本。如一汽锡柴在改造旧厂房时就对整个生产线及厂房进行了长期规划,并提出了“确保10年不落后”的目标。软件方面就是要建立健全现场管理的相关标准、检查机制等规章制度,使现场管理达到规范化、科学化、体系化。

  3\反复抓、抓反复,持之以恒,持续改造

  现场管理不是一朝一夕能搞好的,而且也不是一劳永逸的,必须持之以恒,反复抓、抓反复。如一汽锡柴从原来车间现场的杂乱不堪,到现在成为旅游景点,整整用了10年时间。另外我们在现场创新中要合理消化吸收国内外先进企业的经验。

  综上所述,卓越现场管理能提升企业形象,增强企业的核心竞争力,是企业的“第四利润源”。

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