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会员注册生产计划模式无好坏之分，关键在于如何运用最低的成本，最少的库存，最大化的、最迅速的满足客户的需求。
正方： 精益生产方式同样需要MRP计划
精益生产方式，即准时化生产方式，强调只有在客户(包括内部客户)需要的时候，按客户需要的量，提供客户需要的产品。因此从一定程度上可以说和MRP计划方式完全是相反的。精益生产强调小批量生产、小批量搬运、小批量计划，强调灵活性、适应性。而MRP计划强调的是计划性、预测性、经济性。
但是，这并不表示采用精益生产方式就完全可以丢弃MRP计划方式。
1) 正因为精益生产方式强调灵活性、适应性，所以精益生产方式比较偏向于指导短期计划，指导生产运作。而中、长期计划仍然需要采用MRP计划来指导具体的精益生产的节拍、看板体系。
2) 主生产计划(中长期计划)，生产能力规划，这些都不是精益生产能够解决的范畴，仍然需要采用MRP计划的方式，根据预测等需求情况作出综合计划。
3) 某些物料由于整个采购周期，供应商的供货能力限制，无法采用拉动的计划方式进行采购补充，或者是采用拉动方式的库存成本太高，风险大。对于这些零件，只能采用MRP计划根据预测需求进行提前采购。
4) 有些产品的销售很不稳定，不属于连续波动需求，这一类的产品如果用精益生产方式安排生产计划和采购，其库存成本和风险都是无法接受的。对于这一类的产品，仍然需要MRP计划来指导相应的生产和采购。
5) 即使是采用精益生产方式的产品线和零件，在市场需求变化较大时，为了能够进一步控制库存成本，就需要进一步调整生产系统中的看板设置以及零件的看板数量。这时如果依靠人工计算，相应的计算量是很大的。这时候，建议采用MRP计划的方式根据预测需求计算的结果来调整看板系统的设置。
6) 因此，我们可以认为精益生产模式仍然需要MRP计划以及MRP系统的支持。
反方： 精益生产方式不需要MRP计划
有的人认为精益生产方式不过是订单大小的区别，甚至认为精益生产看板只不过是拆分的很小的生产订单，精益生产方式只不过是小时级的MRP计算。这是完全错误的。