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精益生产方式与MRP计划从原理上就是背道而驰的，两种方式的条件和目标都不相同。一种方式强调供应和需求的平衡，通过提前期倒推相应的计划;而另一种强调闭环的自适应方式，根据消耗补充需求，以实现快速灵活的响应。两种生产方式应该分开运用，是无法混合使用的。
根据产品、生产的特点，企业应该选定使用精益生产方式还是MRP计划方式。或者按产品线分类，部分产品线按精益生产方式安排生产，其他采用MRP计划方式。而不是将两种模式混合使用
1) 如果一条产品线上的产品既有精益生产方式又有MRP计划方式，对生产线的计划安排简直是不可能的任务(同时计算两种方式下的产能需求和物料短缺)。
2) 现场的操作工人，如果同时面对两种计划系统的指令，他们也会无所适从了。
3) 精益生产方式是一种自适应的计划系统，不需要额外的人为干预。关键在于维护这套系统的正常运作即可。
4) 看板的调整，更多地应该是人为指导下的调整，一般也不会很频繁，通过Excel完全可以完成。
版主意见：
生产计划模式无好坏之分，关键在于如何运用最低的成本，最少的库存，最大化的、最迅速的满足客户的需求。白猫、黑猫，能抓到老鼠就是好猫。
当然精益生产方式，给了我们一种全新的生产计划模式，为我们实现如何快速、灵活、低成本的生产提供了一种可能。
而MRP计划方式，MRP系统已经是成熟，稳定的理论和方法。
关键还是在于运用这些方法、系统的人，是否理解了MRP以及精益思想的真正内涵，如果没有好的理解和运用，结果就可能是画虎成猫了。