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物料可用性报告-确定一个工作令所需要的物料是否都存在，并确定所在的库位。
工作令处理报告-将帮助您分析依据工作令、时间段或雇员的工作令处理。
物料处理报告-列出某工作令或时间段内所有的物料处理。
成批发料工具-将一组工作令和相应的子工作令的物料成批发出。
2. 重复生产
第二种控制生产过程的方式就是使用重复生产控制。重复生产典型地适用于标准产品、大批量生产，不需要非常详细的跟踪和报告，不象工作令控制要求汇报所有的活动。SYMIX的重复生产允许将活动和成本都归集到工作中心。
除了能够极大地减少汇报的时间和工作，重复生产更能够同步地监督生产，这种类型的生产是一种基于节排的，目标是按一定的节排生产一定数量的产品。尽管这种生产控制减少了控制量，但是却提供了更多的好处，如：
计划的改变更加灵活
生产计划的建立和维护工作量减少了
纸面作业和系统处理减少了
最少的报告-SYMIX的重复生产控制不要求跟踪实际物料和人工，而是在重复生产开始之后只需报告项目和数量，SYMIX就可以基于当前工序回冲人工物料和费用，或者也可以手工报告工作中心的人工物料和费用。
3. JIT/看板生产
有些时候即使是重复生产的灵活性也显得太严格，这就是为什么SYMIX提供第三种制造控制方式JIT/看板。利用这种制造方式不需要能力计划，MRP和详细的资源报告。当一个物料项目需求生产时，需求将对前一个生产过程产生一个拉的需求。SYMIX要求的唯一报告是什么项目生产了多少，这种报告可在线任意得到。JIT/看板是SYMIX中的最灵活的生产方式，可提供快速响应和定制的产品需求。