会员登录
会员注册生产线安排如何，不仅影响全体目标，而且可能影响员工士气，比如说，流水线，第一站放得太快，后面作业员接不上，心里就感不悦。各站作业时间不一，有人桌上堆集一大堆，有些人却轻松的聊天……等。若工作不平均，钱又没有比别人领得多，就会导致员工士气不振。
中坚干部应将部属特性，各站特性，事先文字化，然后安排最佳组合上阵。
一、作业员工作特性分析：
生产线上人员个性不一，工作熟练度不一，配合度不一……等，各有优劣。按照公司生产线组合方式，判断部属工作特性可以从下列几项着手：
1. 责任感：对上司交待事项是否很尽职?对于目标达成的欲望如何?
2. 细心：作业中是否小心翼翼?
3. 品质观念：当事人对于“品质”看法如何?对于品质要求认识的程度如何?
4. 正确性：作业中是否常出差错，执行任务是不是会疏忽或遗漏。
5. 动作快慢：反应敏捷，手脚灵活，每一工作站只要做几次或是很短时间内便完全进入状况?
6. 体力：有些站别(工作站)，必须体力好的员工才能够适应，因此，员工体力能负荷程度必须予以分析。
7. 协调性：不同站别之间的品质协调，作业速度协调，品质不良反应之协调，甚至于领、退料、补料之协调等，协调性差将影响全局。
8. 勤勉性：是不是很认真工作，或者漫不经心?常常请假或者不配合加班?予以指导时，是否热衷学习。
9. 情绪化：有些人较不容易克制情绪，心情好坏马上反射在个人工作任务上。
综合上述要项，按照点数，予以量化记录，则对所属员工的掌握便更容易。有时候若某员工请假，则需按其所属站别工作特性，主管可随时根据上述资料调配适当人选“补位”，使其真正达到团队合作效果。