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研发筹备是指研发前期的工作准备。主要内容包括：成立研发小组、招聘研发人才、职责分工、筹集研发资金、规划研发场地、购置研发仪器和设备、拟定研发计划等。
产品研制是指根据技术要求，按研发计划组织开展的整个研发活动。大致包括：基础阶段研发、核心技术研发、研发组合三个阶段。基础阶段研发主要指针对配件、外壳、架构等产品基础部件进行的研制过程;核心技术研发主要指针对产品核心技术部位进行的研制过程。这个环节是研发的重点，技术原理复杂且参数标准要求较高的产品，应聘请专家参与、指导或者委托科研单位替代研发;研发组合是根据设计图纸和技术参数，将研制的产品部件进行组装，实现产品综合功能的过程。在研发过程中，研发人员、研发单位之间应加强沟通、交流及研讨论证，并应作好研发记录，建立好研发档案。
产品试验与鉴定是对新产品性能、质量等技术参数和经济指标进行的测试和评价。国家有特殊规定的研发项目，还需要报相关检测单位进行技术检测和鉴定，并需申领成果鉴定书。通常，新产品研制成功，企业应小批量的生产，通过局部市场的推广来论证产品的功能及经济效益，以利于及时弥补新产品的不足，同时为产品的全面推广提供参考数据。为了鼓励科技创新，国家科委专门设立了科技创新基金，符合科技创新条件的科研项目，企业可以按规定程序申请资金支持。
三、日常技术管理
日常技术管理是指在生产过程中对技术的应用和维护，主要通过：技术标准化管理、技术档案管理、环境管理三个方面来实现。
技术标准是产品设计、研制、应用环节所遵守的统一指标和要求，是在生产和科研过程中总结形成，经主管机关批准，并以特定形式加以公布的各类标准。技术标准化管理是指制定、发布和贯彻实施技术标准的一系列活动，可以分为：工业标准化、企业标准化。工业标准化是指为统一产品规格、质量、性能，由国家主管单位制定和实施的一系列规范;企业标准化包括企业作业标准化和产品技术标准化。作业标准化是生产操作的相关规范性要求和标准。产品技术标准化是对企业产品性能、规格及检验方法作出的相关规定。推行技术标准化可以使社会实现协作化生产，增强社会组织间生产的互换性、通用性，促进社会组织生产的专业化，降低耗费，同时有利于对技术实现统一的监督和管理。企业标准化管理要求：设立专门的技术管理组织;按国家标准建立企业技术标准和制度;加强员工技术标准培训;定期技术指导、检查、考评;实现科研、运用环节的技术标准管理两结合。
技术档案包括产品设计资料、工艺规程及原始记录等技术文件，是企业开展技术活动的依据和历史资料。技术档案管理要求：设立专门的档案室或柜，委派责任人分类建档;技术档案的借阅、销毁应界定权限，并作好记录;定期对技术资料进行整理和核查;遗失的技术资料应及时弥补等。
生产过程是物质形态的转变过程，无法避免会产生一些废水、废气、废渣等废弃物，同时还会产生噪音、粉尘及放射性物质，对自然环境造成损害。环境管理要求企业严格执行国家的环保标准，从污染源头抓起，引进达标的污染处理技术与设备，严格控制污染排放数量，尽量选择环保的原料和能源等。