5、结束语
综上所述,美国生产库存控制学会APICS在上世纪80年代提出的按生产过程的组织方式和生产批量划分生产类型,分为两大类五小类,抓拄了管理差异化的本质,我认为这是根本。90年代提出的按客户定单切入点分为五种类型,并加入了按企业生产资源配置的三种类别进行组合分类,以阐述其管理特征是对APICS生产分类的一个发展。值得注意的是他们是从两个不同的层面来划分的。Gartner Group将它们混合分类,从而产生了许多歧异,概念交差、重叠,因此是不可取的。
5、结束语
综上所述,美国生产库存控制学会APICS在上世纪80年代提出的按生产过程的组织方式和生产批量划分生产类型,分为两大类五小类,抓拄了管理差异化的本质,我认为这是根本。90年代提出的按客户定单切入点分为五种类型,并加入了按企业生产资源配置的三种类别进行组合分类,以阐述其管理特征是对APICS生产分类的一个发展。值得注意的是他们是从两个不同的层面来划分的。Gartner Group将它们混合分类,从而产生了许多歧异,概念交差、重叠,因此是不可取的。