生产计划管理标准 (1)

　　三、完成报告

　　1、在产品加工生产结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。

　　2、企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。

　　四、中间日程计划

　　1、中间日程计划是以每月生产实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。

　　2、中间日程计划对偶发性事故要进行调查，作出处理。

　　五、基准日程表

　　基准日程表因产品、型号、马力等等的不同，具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容：

　　1、制造过程所需开动的机器台数;

　　2、材料的下料时间;

　　3、主要工程的开始与完成的时间;

　　4、试验的时间;

　　5、完成与入库的时间。

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