财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 生产管理 >> 生产计划 >> 正文

精益生产除浪费 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

相反,他们会做一些不增值的事-打扫卫生、整理调味品、讨论如何改进菜单设置、如何让顾客满意等。你瞧,这里就没有过度生产的问题。可是,你或许会听到一些异议:“这不公平,餐馆与制造企业的运作根本就不是一回事嘛。”好吧,那就让我们看看,二者之间到底存在着哪些区别:

  餐馆的工作方式是:

  1、确定并设计自己想要经营的产品(牡蛎三明治)。

  2、购买或租借一个场所。

  3、购买或租借工具与设备(冰箱、冷库、烤炉、餐桌等)。

  4、雇佣并培训员工。

  5、购买原材料(牡蛎、面包等)。

  6、制造产品并卖给顾客。

  7、向顾客开出发票。

  8、兑现账单。

  9、支付自己的费用(员工、材料、固定成本等)。

  制造企业的工作方式是:

  1、确定并设计自己想要经营的产品(小马力发动机)。

  2、购买或租借一个场所。

  3、购买或租借工具与设备(卷片器、机箱、手工器具、操作台等)。

  4、雇佣并培训员工。

  5、购买原材料(钢片、铜线、机架、轴承等等)。

  6、制造产品并卖给顾客。

  7、向顾客开出发票。

  8、兑现账单。

  9、支付自己的费用(员工、材料、固定成本等)。

  看到什么区别了吗?我想这已经够说明问题了。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页

Tags:$False$  
责任编辑:admin
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |