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会员注册任何一个企业产品的生产，都必须经历一定的生产过程。生产过程就是指从准备生产开始，直至把产品生产出来为止的全部过程。在生产过程中，主要是劳动者借助于劳动资料直接或间接地作用于劳动对象，使之变为产品的过程。同时，某些产品还要借助于自然力的作用。这就涉及到所谓自然过程。所以生产过程也可以说是一系列相互联系的劳动过程和自然过程相结合的全部过程。在这一过程中良好的生产秩序是至关重要的，而且要应付突变的市场需求，保持生产过程的顺利进行，生产秩序的有条不紊就更显重要。
1993年开春以来，国内彩电市场出现了近年来少有的反常变化，元旦春节传统旺销季不旺，3月份以后本是淡季，彩电市场却陡然旺销了起来，一时间各地市场进口彩电竟相继告罄。意外的热销，使许多彩电厂家手忙脚乱。虽然彩电热销，但现状是进口彩电缺货，市场上的国产彩电并不抢手，原因很简单，大多数国产彩电依旧是老型号、老面孔。彩电厂家也考虑到新品的开发，然而因仓促上阵，导致生产秩序紊乱，无法及时应对突变的市场。相形之下，牡丹彩电反应神速，出尽风头。就在洋货断档的同时，牡丹47C10、54C10、64C10等新型号彩电大量应市，一时间，北京许多商场的彩电柜台几乎成了牡丹专柜，纷至沓来的提货卡车一辆接一辆开进牡丹公司，厂家开足了生产能力仍然无法满足需求。在最紧张的那段日子，牡丹公司每天都压着5000多台提货单。
牡丹公司能够在此次彩电市场的突变中一枝独秀，一个很重要的原因是它们有着良好的生产秩序及其管理经验。牡丹公司在20多年的电视生产经营过程中认识到，市场有不测风云，企业只有对此做出迅速反应，才能在竞争中保持不败。而建立健全良好的生产秩序，是其中的重要一环。基于这一认识，牡丹公司在兼并原东风电视机厂之初，就着力转变经营机制，建立良好的生产秩序，并着手建立能适应市场变化的快速反应机制。公司首先划小了内部核算单位，组建了营销公司、设计公司、新技术开发公司、维修公司、广告公司等一系列专业公司，同时列入竞争机制，多专业公司实行独立核算，集团公司与这些专业公司实行经济结算。各个专业公司再从各自的实际出发，建立健全了一整套各具特色的经营管理制度，使之有着良好的生产秩序。
这种由一系列既环环相衔，又各具自主权的专业公司为基础所组成的快速反应机制，在1993年春天的这次市场突变中初露锋芒。当市场信息反馈回集团公司时，不用集团公司督促，开发公司自动加快品种研制速度，各部门通力协作，兼有良好的生产秩序，生产人员也调动起来，不到30天就向市场推出了 54C10等新产品，很快填补了进口彩电缺货造成的市场空当，抓住了稍纵即逝的市场机遇。
牡丹电视的成功，应归结为他们超群的反应，而这卓然的市场反映能力能够在实际的生产经营中很好地体现出来，则又要归功于公司所建立的良好的生产秩序管理。
生产秩序管理在生产过程中所起的作用是十分巨大的。一种产品的完成，要经过多个阶段，根据生产过程的各个阶段对产品所起的不同作用，可将生产过程分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程等，因此合理地组织生产过程，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小，效益最高，就成为做好生产秩序管理的基本要求。
生产秩序管理合理与否，对企业的经济效果具有重大的影响。所以做好生产秩序管理，有几个其本点是必须满足的。
1。生产过程的连续性。这是指产品在生产过程中的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行、不发生或很少发生中断现象。就是说，劳动对象在整个过程要始终处于运动状态。保持生产过程的连续性可以缩短产品的生产周期，加速资金周转，减少在制品占用，节约仓库面积和生产面积，提高经济效益。
2。生产过程的平行性。这是指生产过程的各个阶段、各个工序要实行平等作业。保持生产过程的平行进行，可以大大缩短产品的生产周期，从而提高经济效益。要想达到生产过程的平行性，在工厂的空间布置时，就要合理地利用面积，尽量做到车间、工段等各个生产环节能同时利用空间，保证产品的无数种零件、部件以及生产过程的各个工艺阶段能在各自的空间内平行进行。
3。生产过程的比例性。这是指生产过程的各个工艺阶段、各工序之间，在生产能力上和劳动量上要保持必要的比例关系。保证生产过程的比例性，可以提高劳动生产率的设备利用率，并且进一步保证生产过程的连续性。要达到生产过程有比例地进行，在设计和建设工厂时，就要根据产品性能、结构及协作关系、机械设备、各工种工人在数量上或能力上的比例关系等方面进行综合平衡。在日常的组织工作中要采取有力的措施，去服薄弱环节，保持各个生产单位应有的比例关系。
4。生产过程的节奏性。这是指生产过程的各个工艺阶段、各个工序在相同间隔内，所生产的产品大致相等或均匀递增，使每个工作地的负荷保持均匀，避免前松后紧的现象，保证生产的正常进行。保证生产过程的节奏性，能充分利用人力和设备，有利于提高产品的质量，缩短产品的生产周期和保证均衡生产。
5。生产过程的适应性。这是指生产过程的组织过程要灵活，能及时地满足时常变化的需求。随着人们生活水平的不断提高，市场经济的发展，对产品的要求日趋多样化，这就要求企业的生产要有较强的适应性。
搞好生产秩序管理，还包括搞好生产过程的空间组织和时间组织，以及顺应现代生产要求，搞好生产流水线的组织管理等诸方面。