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这些管理标准的实施，使员工切实感到在安全生产工作中，人人肩上有压力，个个身上有责任。基层班组、一线员工，都积极自发参与到企业的安全管理中来。该公司220千伏葛山变电站的半军事化管理做法，有效提高了安全管理水平，目前已在江西省电力系统全面推广，省电力公司党组行文号召省公司系统向220千伏葛山变电站学习。
注重细节 确保安全责任到位
在安全文化建设中，该公司尤为注重细节，确保安全责任到位。该公司每月召开一次运行分析会，针对电网及设备发生的异常进行专题分析，找出生产管理中存在的细节问题，制定应对办法，做好事前预防与控制。该公司还结合季节特点和气候变化有针对性地强化安全防范措施。如在大风大雨期间对风口、低洼地段、外力破坏区域的杆塔进行特巡，在雷雨季节到来前对杆塔接地装置进行检查测试，在用电负荷高峰期对导线连接处进行测温检查等，以确保线路维护工作的责任到位。该公司在生产施工中注重控制“危险点”，对安全工作实行闭环管理，在220千伏变电站推行半军事化管理，各生产施工单位每月评选“安全生产之星”、“反违章标兵”，运行人员佩戴“遵章排头兵”、“安全监察”胸牌上班，以提醒自己和警示别人。该公司还成立了反违章纠察队，经常深入生产施工现场，检查安全措施落实情况，发现违章行为立即纠正，并在该公司安全简报上曝光，对违章行为狠下“猛药”。
注重细节，将安全工作落到实处，为该公司安全生产打下了坚实的基础。
目前，吉安电网已初步形成了以220千伏网络为骨架、110千伏覆盖全市的自动化、信息化、智能化供电网架，为电网安全稳定优质运行奠定了良好的硬件基础。安全文化建设又为企业的安全生产提供了良好的软件支持。截止2006年8月，该公司已实现连续安全生产2200多天，该公司还获得了江西省安全生产诚信企业、省电力公司安全生产标杆单位等荣誉称号。