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会员注册卷烟厂安保科科长孙民强说：“我们现在进行的标准体系建设是基础性的工作，一来让所有员工明白该做什么、做到什么程度;二来让安全监管人员做到‘有法可依’。所以，我们必须持续改进这些标准，以保证标准的可操作性和针对性。”他举例说，贵阳卷烟厂为了使作业指导书上的安全要求便于操作和理解，专门制定了作业指导书修订工作计划。7月底，第一批修订将会完成。
为了让安保科之外的其他部门深刻理解安全生产的重要性，贵阳卷烟厂实行了安全轮值制度。在这一制度的施行过程中，安全值日员是关键的一环，有着很明确的工作目标：一是督促在一起工作的职工严格执行安全管理制度;二是负责提醒、监督、制止在一起工作的职工的不安全行为;三是提出完善、优化安全管理制度的合理化建议。安全轮值制度让其他部门的人理解了安全部门的工作，这就为搞好贵阳卷烟厂的安全工作奠定了广泛的基础。
安全制度如何落实?
在企业的各项工作中，安全管理艰巨而琐碎。但很多企业管理者都意识到，如果企业的安全生产工作做好了，那企业的管理水平将会得到很大的提升;如果相关的安全管理制度能够被很好地落实，那企业的执行力也就值得信赖了。
但如何把安全管理制度落到实处、如何把空喊的口号转化为实实在在的行动呢?这些尖锐而沉重的问题也同样困扰着贵阳卷烟厂，他们也在为更好地解决现实中遇到的问题进行着不懈的探索。贵阳卷烟厂有自己的解决办法——让安全业绩决定票子、面子和位子。
贵阳卷烟厂在制度落实上是毫不含糊的，始终强调和安全有关的所有工作必须按制度办事，努力推进按制度管人、按制度办事、按制度规范行为的良好安全生产工作局面的形成。这体现在以下几个方面：一是强调制度的刚性。所有部门、所有干部职工都必须按制度来抓实安全生产工作，不按制度规范办的，受理部门和干部职工可以不受理。二是强调制度的柔性。制度在管理运行过程中，任何管理、监督、运行部门和干部职工，对发现的问题都应立即提出来，并及时着手持续改进。三是强调制度运行的规则。按照“先僵化、再优化、然后固化”的工作思路来持续改进各类制度，在制度未固化之前，原有制度必须严格执行。四是实行安全“弹劾”制度。安保科的工作发生渎职、失职时，职工有权利行使弹劾的权力。五是制定新的收入分配机制，加大安全业绩在分配收入中所占的权重。这一新的举措已经在贵阳卷烟厂厂属原料物资公司进行了试点，在原料物资公司员工的收入中，安全业绩考核已经占到了40%。六是公布工厂的事故隐患举报电话和网络平台，并建立隐患整改台帐和整改流程，实时监督隐患整改情况。
贵阳卷烟厂的副厂长陈新坦承，在责任的划分、制度的制定和落实这3个环节中，落实是最难的!贵阳卷烟厂现在的安全管理水平虽然有了很大的进步和提高，但相对来说还不是太成熟。“制度的落实只有靠强制执行!”陈新说：“企业安全管理和控制的不断优化，需要我们做大量细致的基础性工作，员工安全意识的培养和技能的不断提高是一个长期的过程，这都是需要时间的。现在，为了做好安全生产工作，我们必须不惜一切代价，无论是对员工的“高压态势”还是教育培训，最终的目的是为了建立起贵阳卷烟厂独特的安全文化。”
今年1到5月，贵阳卷烟厂共投入安全隐患整改资金93.88万元。安全检查正在贵阳卷烟厂轰轰烈烈地开展。安保科科长孙民强说,卷烟厂的安全任务还很艰巨。2008年，贵阳卷烟厂确立了安全责任“零”事故的指标——力争实现火灾事故为零、生产安全事故为零、等责以上交通事故为零、厂内治安案件为零。他们相信，经过安全管理这“三重门”的层层阻隔，卷烟厂的事故隐患会被消除，安全工作会上升到一个更高的台阶，让安全管理助推企业又好又快发展。
陈新说，依靠制度来保证安全是暂时的，也是不牢靠的，文化的力量才是伟大的。当贵阳卷烟厂形成了独特的安全文化时，安全也许就像“润物细无声”的春雨,早已潜入到员工的心里。