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会员注册西南铝业(集团)有限责任公司(简称“西南铝业”)是一个有着40年建厂历史的现代化大型铝加工企业，同时又是我国最大、亚洲第一的铝加工综合生产基地。产品包罗万象，涵盖各行各业，大到神州飞船、运载火箭、飞机的制造材料，小到香烟盒包装的铝箔纸。
近年来，为了适应企业的高速发展，西南铝业公司总经理赵世庆提出了以安全理念来促进安全生产的战略方针，在思想上始终绷紧安全生产这根弦，在行动上始终抓住 “安全第一”这股绳，在措施上始终保持“严管重处”这股劲，有力地促进了企业的发展。2005年，西南铝业全年总产量突破34万t，创造历史新高;在消化历史欠账、原材料涨价、增提工资等各种因素下，利润突破了1亿元，同比增长了31.58%，总产值突破了60亿元，再次取得了历史性好成绩。
安全是综合管理水平的体现
西南铝业厂区分散、生产规模宏大、品种规格多、生产工艺变换频繁、操作程序变化大、生产设备多为旋转式，这些实际情况都给安全生产管理工作带来了很大的难度。
2005 年，西南铝业共发生工伤事故9起，工亡1人，其中压延厂就发生6起，工亡1人，占全公司事故的2/3，一度成为公司安全生产的重灾区。这些事故暴露出压延厂在安全工作上存在差距，尤其是精整线，成了事故的重点部位。有些职工认为，压延厂设备老化、高处作业多、老员工多，出事故在所难免。赵世庆却指出：“在安全问题上，没有客观可讲，必须无条件做实、做好。虽然存在设备老化等客观原因，但更应该从主观上查找问题。”
为了抓好安全生产工作，西南铝业党政领导言行一致、身体力行，不仅逢会讲安全，而且坚持节假日亲自带队查安全。下到班组、机台与职工交流，探讨安全生产措施及管理方法。同时，在日常安全检查的基础上，西南铝业安全环保部还针对各个时期安全生产的特点及突出问题，先后组织了设备、保卫、工会、物资供应等职能部门，开展特种设备、电气、易燃易爆场所、危险化学品使用储存、仓储货架、起重吊具、高处作业、生产现场各类设施安全防护等专门性的安全检查。
有一次，赵世庆总经理带队在一个生产厂检查安全生产工作时，一名工人在吊运操作中将设备的一角擦挂了一下，这一下，让赵世庆的脸上露出了一丝不悦，但他没有对那位职工“发火”，而是对一起随同检查的该厂厂长提出了严厉批评。厂长感到有些委屈，就为自己申辩了几句。可赵世庆却说：“安全是综合管理水平的体现，从这一点小事上，就可以看出管理上还有不足。”
为此，西南铝业明确提出了“落实责任、履行职责、见微知著、举轻若重、小题大做”的安全工作思路。制订了“标本兼治、重在治本、抓防结合、预防为主”的工作方针和“制度建设、规范管理、警钟长鸣、一级抓一级、常抓不懈”的工作要求。
为了落实这些安全工作的要求和措施，西南铝业狠抓了安全基础工作，进一步完善和健全了安全生产工作机制，明确了法人和各下属单位的行政负责人为安全生产第一责任人，层层签订了安全生产责任状。同时，每年还列支专款用于对生产线的安全改造，以提升企业的本质安全。
西南铝业物资供应公司四区仓库是储存油类、酸类等危险化学品的重点要害部位，为确保万无一失，2005年，西南铝业对其重质油库电气线路及配套设施进行了改造，拆除了存在安全隐患的旧硫酸罐，加固了硝酸罐焊缝，对酸场进行了规范整理;为了解决铝箔厂5号天车操作室温度高、视线不清等问题，西南铝业又投资实施了天车地面自动控制操作改造，改变了过去驾驶员必须坐在驾驶室里操纵天车的状况;熔铸厂2号立式炉3号炉膛电气元件老化、保护系统不完善，易放炮伤人，西南铝业又对其电气控制系统进行了改造;盐浴槽是西南铝业的重点危险部位，稍有不慎，就会发生重大事故，西南铝业为此进行了盐浴槽安防整治工作，对盐浴槽实行了全方位、不间断监控。2006年，西南铝业还将全套引进德国辊底式喷淋淬火炉，以替代盐浴槽淬火工艺。此外，西南铝业每年还投入资金改善职工的劳动保护条件。赵世庆认为，要想加强职工劳动保护，单靠劳动防护用品是不够的。2005年，西南铝业投资了数百万元，为部分生产现场、天车操作室及职工休息室购置了79台风机、104台空调等，用以提升职工的劳动保护条件。
安全也是生产力
在西南铝业，原来有一个怪圈，安全生产3年一周期，即每3年中要出一起工亡事故。事故一出，给公司造成的是经济和社会双重效益损失。为打破这个怪圈，赵世庆总经理不厌其烦地向各级干部和广大职工灌输这样一个理念：“安全也是生产力。”