会员登录
会员注册
18、重大问题的请示报告制度。
上述这些制度的建立是规范化管理必要条件，也是考核检查项目部必备内容。通过几年实践，集团公司施工产值年年翻番情况下，从最初十几亿到2006年完成产值160多亿，亏损项目逐年减少，项目管理始终处于受控状态。
四、现场控制
我们主要采取措施是事故易发点控制法。就是将所有分部分项工程进行分门别类筛选，选择本工种最易出事的事故危险源，采取防范措施，制成逐日检查表，由现场安全员逐日登记，发现事故隐患及时报告项目工长，采取措施，消除隐患，达到预防事故的目的。通过多年探索和总结，结合贯标，我们从施工活动中找出39个子系统共362个事故易发点下发现场执行。我们这样做，解决了三个问题，一是检查安全工作有很强的针对性，二是现场安全员不管文化高低、经验多少，按表就可操作，三是简便易行，不需太多成本，推广容易。
事故易发点39个子系统是：
1、基本施工现场系统，可能导致各类安全事故和职业危害13条;
2、基坑开挖，可能导致土方坍塌、机械伤害7条;
3、人工挖孔桩，可能导致坍塌伤害、爆破伤害8条;
4、土石方施工可能导致坍塌伤害、爆破伤害8条;
5、火工品管理，可能导致爆炸和火灾事故13条;
6、施工用电可能导致触电伤亡、电器设备烧毁10条;
7、机械设备作业，可能导致机械伤害事故32条;
8、汽车运输可能导致交通事故和车辆颠覆11条;
9、脚手架作业可能导致架体倒塌、人员坠落、物体打击9条;
10、高层建筑可能导致架体倒塌、高处坠落、物体打击6条;