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经过对新型安全管理模式的实践，我们总结得出三点经验。一是安全管理始终要以“安全第一，预防为主”的方针坚定不移地执行上级的各项管理规定;二是要根据电网运行的季节性特点，结合防汛抗台、迎峰度夏等重点工作让安全管理方阵关口前移、深入一线，在实践中不断完善管理方法;三是要确保安全管理“人人参与，人人有责”，并把职工的工作表现与绩效考核挂钩，以奖罚分明的方式充分调动员工的积极性，形成一个横向到边，纵向到底的生产管理模式。
正是因为通过这样一系列的实践措施，使得各个岗位员工的安全意识不断提高，安全风险管理体系和安全生产立体防护体系进一步巩固，真正实现了安全生产可控、能控、在控的管理目标。
安全管理要以构建立体网络为目标
“人机和谐，安全生产”是我们的工作理念，而实现环境优化、经济发展、电网建设的同频共振、和谐发展则是电网企业的最高工作目标。在不断地实践探索中，厦门超高压局把“啄木鸟”行动的领域不断拓宽，不断挖潜，使之在触角延伸中实现安全立体网络的全面覆盖。
对于纯生产技术管理企业来说，安全管理的重点不仅是变电所、线路巡检站、杆塔导线，还必须把线路走廊和输变电设备周边的环境也纳入到管理日程。因此，我们的运行人员、线路巡检人员和保杆护线员在为输变电设备“会诊”的同时，都担负着宣讲电力常识的责任，并在当地群众中发展义务宣讲员、保杆护线员。通过这一举措，有效地把“啄木鸟”精神延伸到地方群众，壮大了组织队伍。
我们认识到安全管理的实质是风险管理，关键就在于促进安全管理从事后管理向预防为主转变，从强制监督执行向自觉安全行为转变，从而构建安全管理立体网络。我们以创新精神开展安全管理工作，而生产“啄木鸟”行动的最终目标就是做到无论是一线生产人员，还是机关管理人员，都是电网建设这片钢铁森林里的“啄木鸟医生”，人人肩上都有责任、有指标，共保平安，共创和谐。