王石凹煤矿以“五个加强”强化安全生产管理

　　近日，铜川矿务局王石凹煤矿对后五个月的安全生产工作做出了特别规定，以“五个加强”强化安全生产管理，确保安全生产工作平稳、健康运行，实现全年安全工作“零”目标。

　　该矿提出了“地面消灭轻伤、井下消灭重伤及以上人身事故;杜绝二级以上非人身事故;安全质量标准化达到规划等级，保持集团公司安全质量标准化先进矿井”的安全工作目标，同时，制定了五项措施，以“五个加强”推动安全生产。

　　加强安全工作领导 要求各级领导干部必须消除盲目乐观和麻痹大意思想，增强责任心和使命感，坚持下井跟班、带班制度，制定、完善各自的安全生产管理措施。同时，加强干部作风监督检查，由组干、纪委、调度、安监、劳资等部门组成立“零点行动”安全督查组，对全矿各级管理人员安全生产责任落实和干部作风进行督查。

　　加强安全现场管理 一是认真开展“四位一体”安全质量验收确认制，加强重点部位、关键环节的检查，及时发现和组织消除事故隐患，严格生产作业现场开收工和生产过程中的安全动态管理，把安全生产的各项措施落实到每一个生产环节和每一道生产工序，使安全生产始终处于全过程全方位受控。二是矿领导、副总、科室干部下井，对所跑区域及行走路线内的管理人员上岗和履行安全生产责任制、安全生产隐患处理、规程措施执行负有督促检查责任，发生事故时要进行连带责任追究。三是区队跟班干部、安检员、瓦检员必须坚持满点跟班，并实行井下现场交接班制度，与工人同上同下，严禁迟下早上，对本班内出现的重大隐患必须采取有效措施，不得把危及安全生产的问题交给下一班，否则发生安全事故和生产事故要负现场管理责任和连带责任。四是隐患整改按照隐患的专业属性，执行“分级负责，责任落实”的原则。各生产单位组织事故隐患的排查治理;业务科室和职能部门在各自职责范围内指导督促生产单位排查事故隐患;安监处、安质科对全矿的事故隐患排查治理进行监督检查。五是现场管理必须坚持“三不生产”原则，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产。

　　加强安全技术管理 一是严格作业规程，安全技术措施的编制、审批程序。二是严格按规程、措施施工。三是加强规程措施的贯彻学习。四是遇特殊工程或专项工程，矿成立专项领导小组，由组长负责组织小组成员学习安全技术措施并签字，确保措施落实。五是加强围岩活动监测，及时分析围岩的活动规律和应力分布，为采取合理的支护措施，提供科学依据，确保工作环境与人、机、物的和谐。同时，积极推广应用新技术新装备，依靠科学技术进步，推进企业安全发展。

　　加强安全综合管理 加强职工安全教育培训，利用闭路电视、电子屏幕，播放《安全生产法》、《煤矿安全规程》、事故案例等安全教育警示片和亲情寄语、标语等，同时以安全警示教育室为依托，组织职工接受安全警示教育;组织举办安全演讲、安全知识竞赛、技术比武等活动;组织职工进行全员安全规程学习、考试，对零散工种集中进行安全培训;抓好班前学习、规程贯彻和安全活动制度的落实;选取典型事故案例组织职工进行讨论，做到居安思危、警钟长鸣。加强班组安全基础建设，规范职工操作行为。坚持三汇报制度，如实把工作现场的实际情况反馈到生产调度和信息站;建立健全安全生产责任制考核制度及办法，把履行安全生产责任制纳入精细化流程考核管理。完善隐患通报整改回执制度，及时落实解决安全生产中存在的重大问题和隐患。

　　加强安全考核 一是矿井实现安全目标，对生产单位班组长、区队干部及包保区队领导、管理人员给予加奖一个安全周期奖。二是安全督查组除检查干部上岗、值班外还负责对特殊工种上岗、安全管理制度的落实情况进行检查。三是调度室要加强调度，把好开工和收工报工关。四是严格执行领导值班，干部跟班带班制度。双休日必须由主要领导值班，严禁代替值班。五是加强周二、四、六安全隐患排查工作制度落实，实行各级领导干部、管理人员分片包面制度。六是加强对“三违”人员的帮教及处罚力度，对严重“三违”人员和事故责任人，除“过五关”帮教外，要按照有关规定追究相关人员的连带责任。

　　目前，该矿召开了干部大会，对安全生产工作进行了安排部署，决心以更好的安全生产成绩迎接奥运会在我国的成功举办。