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第三个问题：企业如何活得久?
企业未来生存确定性是由两个极端因素决定的，一是资源，二是文化。《华为基本法》中有这么一条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……这里的文化，不仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
如何配置资源，如何整合资源，要靠企业有效的经营管理，其中的核心就是企业所秉持的理念和文化。对企业来说，有什么样的经营管理理念，就有什么样的资源运作行为。如果自觉遵循资源配置和运作规律，运用先进的企业文化整合资源，一步一个脚印，踏踏实实走路，企业未来生存就完全可以被掌握。
建立在企业文化之上的竞争力包括，软实力，核心理念和硬实力，核心业务，二者融合即构成企业的核心生存力，这是遵循企业未来生存规律运作所达到的最高生存境界。
核心生存力是唯一能支撑和保证企业基业长青的动力源，是贯穿企业从过去到现在、从现在向未来，具有穿透力的箭头。
核心生存力是战略与战术融为一体的产物，是指导企业生存实践的思想和智慧结晶，是经得起实践考验，能够抵御各种风浪，永久不变的动力，企业要实现基业长青，必须坚持自己的核心生存力。
核心生存力产生的思路源于高度变化、高度不确定的环境，这个环境的范畴已远远超越核心竞争力所处的市场竞争环境，更多的是面对共存共赢的合作环境。当今企业处于一个高度不确定性的环境中，企业要满足自身的各种需要，要生存和发展下去，只有重视与环境互动，与其所处的环境进行物质、能量和信息等各方面的交换，才能随时把握环境变化的信息，建立一种与周围环境融洽的关系。
人类因梦想而伟大，企业百年兴盛靠文化。资源决定企业未来生存之路，而文化则引导企业未来生存之路。企业文化保障企业未来发展的方向，这就是我们经常所说的企业战略，至于运用什么样的企业文化模式，采取什么样的企业战略，则完全取决于企业自身，也就是说，企业文化是可以确定的。资源属于企业外部的因素，是客观的，文化属于企业内部的因素，是主观的。为了弥补客观资源的不足，企业必须始终以一种持续发展的理念支撑本身的生存，正所谓“先天不足后天补”，就是用一种先进的企业文化来整合有限的资源，使企业能够持续的发展。这种持续发展从理论上来说是一种美好的愿景，描述其状态就是无限地生存下去。