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另外，将精益生产向各生产线、子公司及原料采购部门推广。各生产厂按照精益生产推广计划和目标要求全面推行精益生产。如普遍应用看板管理、5S现场管理、TMP(全员维护)、SMED(快速换模)等科学管理方法;启动精益生产试点;将“拉动式”排产方法延伸至原材料采购环节，设定原材料安全库存，采用DOM(原材料优化方法)等科学手段，将精益的思想贯穿采购全过程。
启动6σ和CRM(客客关系管理)系统建设，向国际高质量管理体系迈进 质量管理是系统管理，它从研发开始，涉及供应商管理、生产管理和工艺控制、变更控制管理、过程问题解决、出厂前控制、客户反馈等生产经营全过程，它需要科学的管理方法。我们将在重点引入并推行6σ质量管理体系的同时，进一步加大技改投入，提升装备能级，注重技术与生产的结合，开发和引进快速分装、自动包装等先进制造装备、生产线，实施现场自动检测项目，充分运用技术手段提升产品质量，以国际质量标准建造生产线，为开展OEM(贴牌生产)等国际合作打下基础。
加强系统管理能力，提升业绩管理和财务管控水平 强化业绩管理，全面提升人力资源管理能级。继续完善中高层业绩考核制度，继续实施中高层“健身”计划;推行轮岗制度，定岗定编;充实国际化、质量管理、研发人员等紧缺人才，优化人员结构。
与此同时，还要提升财务管控能力，用财务成果衡量转型成果。这包括完善财务预算体系，细化财务分析，准确衡量各项转型成果，为事业部各项工作提供决策依据;加强对子公司的财务管控，全面实施子公司财务人员委派制，为子公司产业链发展决策提供充分依据。
加强产业建设，进一步融入国际医药产业链 加快组建一支熟悉注册、登记、专利申请和海外市场政策、文化的专业国际注册报批队伍，全面提升事业部产品国际注册能力，争取在产品海外注册和cGMP认证上取得实质性进展，在两性霉素B等海外注册认证上获得突破;抓住国际医药梯度转移的机会，加紧固体制剂等国际OEM平台建设;确保合资企业的持续发展，不断取得稳定增长的合资收益;做大出口平台，力争B001早日在美国上市;探索建立海外合作平台、购买海外研发专利或专利授权、引入国际风险投资等办法，充分利用现有的产业平台，开展多种形式的国际合作。
目前，医药行业正处于盘整期，这对我们来说是挑战，更是机遇。我们有信心通过提升创新发展理念，运用科学管理方法，继续推进全面转型，转变经济发展方式等手段，实现全面、协调、可持续发展。