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会员注册☆面对日益激烈的市场竞争，中小商业银行要从观念、组织、机制、管理、产品、技术等各方面进行突破。
☆只有真正以客户的需求为中心，为客户的需求而创新，才能赢得客户和市场的认可，才能成为竞争的胜利者。
☆创新是中小商业银行提升竞争力的必然选择，而激烈的市场竞争也大大加速了创新的进程。
当前，我国银行业正处于改革发展的重要战略机遇期，党的十七大报告提出：“今后五年，将进一步提高银行业、证券业、保险业竞争力。”预示着今后几年我国银行业将迈上一条核心竞争力提升之路。作为现代金融业重要组成部分的中小商业银行，要直面国有商业银行、外资银行等同业的竞争压力，实现可持续发展，必须尽快突破原有的体制机制，加快创新步伐，持续改善经营绩效指标，提升核心竞争力。
一、创新对中小商业银行生存和发展具有重要意义
创新为中小商业银行注入了生命力。创新是进步的灵魂，是发展的动力。从改革开放初期，金融业实行大一统的国家银行体制，到80年代中期商业银行成立，至90年代初城市合作金融的兴起，特别是90年代中期开始，多种所有制、多种组织形式并存的银行体系的构建，推动中小商业银行应运而生。从这种意义上讲，是改革开放和金融体制的不断创新，给中小商业银行提供了诞生的机遇和生存的空间，为中小商业银行注入了生命力。
创新是中小商业银行生存的有效途径。在现代金融市场中，激烈的竞争促使中小商业银行必须在创新中求变，依靠创新来生存。无论是国内银行还是国外银行,凡是发展速度较快、发展质量较高的，创新理念总是最先进的，创新步伐也总是最快的。事实证明，创新是解决前进中问题的重要方法和有效途径，谁走在了创新的前列，谁就会走在发展的前沿。
创新是中小商业银行发展的必然选择。目前，金融市场的激烈竞争对中小商业银行的生存和发展提出了严峻考验。以沈阳市为例，工商银行、建设银行、中国银行、农业银行等四大国有银行在资本实力、资产规模、市场份额、人才储备、机构网点等方面具有绝对的竞争优势，尤其是工、建、中三大行改制上市后，潜在的优势得到释放，科技优势、创新能力、业务优势不断加强，市场竞争能力明显提高。从沈阳市场占有率来看，截至2007年底，四大行总资产占比为48.46%，存款总额占比为49.57%，几乎占据整个市场的半壁江山。而交行、招行、中信、光大、浦发、华夏、兴业、广发等八家中小股份制商业银行的资产总额占比为24.53%,存款总额占比为24.55%，刚刚接近整个市场的四分之一。因此，中小商业银行必须通过持续创新，发挥自身的特色和优势，才能站稳脚跟，赢得发展的机会。
二、中小商业银行加快创新的策略选择
(一)创新发展战略，提高发展的可持续性
我国国民经济连续十多年保持平稳较快发展，这为银行业提供了难得的发展机遇。要把握机遇并将它转变为发展的优势，必须结合自身条件，以市场为导向，以客户为中心，制定科学、清晰的发展战略。中小商业银行应立足本国或本地区的实际情况，在学习、借鉴国外银行先进理念的同时，积极探索适合自身发展的新路子;应全面把握科学发展观的内涵实质，按照可持续发展的要求，加强战略管理和创新，真正做到从客观实际出发，认真分析形势，明确发展目标，制定发展措施。尤其要制定调整发展结构、转变增长方式的具体措施，集中力量拓展核心业务，最终形成高效、专业的经营发展模式。