企业岗位价值评估定薪的三种方法 (1)

　　目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢?本文将介绍三种方法，并分析各自的优缺点。

　　案例：对30个岗位进行岗位价值评估，最高分为1114分，最低分为209分，岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。

　　表一：岗位价值评估分数表

　　假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。

　　方法一：手动生成薪级

　　将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按照25分的差距生成的分数段为：200分以下、201-225分、226-250分，依次类推……分数和薪级的对照表如表二所示：

　　表二：岗位评估分数-薪级对照表

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