项目管理的主要控制要素 (1)

　　(2)收集实际成本

　　项目执行过程中，会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与台同单价之积，就形成了累计实际成本cac(cumulative ac tual cost，)或acws，

　　(3)计算赢得值(earned value)

　　如前所述，仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况，有时甚至会导致错误的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计，即可确定累计赢得值cev(cumulative earned value，)或bcwp，

　　(4)成本/进度绩效

　　利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本/进度绩效和状况：cev与cac实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较，它反映了项目成本控制的状况和效率，因此，衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数cpi(cost performance index，)可由如下公式确定：

　　cpi=cev/cac

　　另一衡量成本绩效的指标是成本差异cv(cost vari-ance，)，它是累计赢得值与累计实际成本，即

　　cv=cev-cac

　　与cpi一样，这一指标表明赢得值与实际成本的差异，cv是以货币来表示的。

　　同样，cbc与cev是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较，它用货币量综 合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡量进度绩效。

　　以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。

　　(5)成本/进度控制

　　有效成本/进度控制的关键是经常即使地分析成本/进度绩效，及早地发觉成本/进度差异和无效率，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

　　·成本/进度综合控制包括如下内容：

　　·分析成本/进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包，

　　·决定采取何种纠偏措施。

　　·修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。

　　要做好成本/进度综合控制，应十分关注cpi或cv的走势，当cpi小于1或逐渐变小、cv为负且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据cpi或cv值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，cpi最小或cv负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

　　3结语

　　赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法。通过对tbc、cbc，cac、cev等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本/进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。

　　有效成本/进度综合控制的关键是只要一发现成本/进度差异和低效率就积极地着手解决他，而不是希望随着工程的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。

　　当然，并不是说仅观察以上指标就能完全把握工程项目的状况。特别是对于进度控制，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映关键线路上的进度控制状况，要进一步深入精细地控制项目进度，还必须采用关键线路法(cpm)对进度进行分析控制。

　　现代计算机信息技术的发展为实现成本/进度的联合监控提供了条件。实施成本/进度的联合管理，要求在工程进展过程中即时获得上述几个参数指标的基本值数据，利用汁算机信息技术把网络进度计划和工程预算有机地结合起来。在工程项目成本/进度综合控制上，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。

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