财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 项目管理 >> 范围管理 >> 正文

成功的软件项目需要几点要求 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  现在,随着国内的软件企业的逐渐的增多,而且,外资企业也不断的深入到我国的软件领域,来分享我们的一些或大或小的软件项目.我们始终有一中压力的感觉.说句不好听的话,我们现在的软件整体水平和欧美的差距越来越大,和日本的差距也很大,为什么这么大,难道我们真的没有能力把项目做好.或者我们根本做不好这个领域的项目.不是,我们做不好,而是,我们缺少的东西太多了.我就根据自己在日企做过的一些项目,来谈谈自己的一些个人所得吧.

  第一:自责

  在项目无论是开始还是进行中,还是即将结束的时候,对项目出现的问题,大家一定不要互相推托责任,而是明确项目不是一个人的项目,是大家共同的项目.是一个集体性的活动.无论项目是成功还是失败,大家都有不可推卸的责任.同时也希望项目负责人或者公司的领导多说几句这样的话,让大家都有压力的存在.不要把所有的责任都推托到项目负责人身上,难道你身上没有责任吗?都有责任的.多一些自责,建立自己的威信.有利于以后的项目的开展.有利于大家的合作.

  第二:责任

  责任,是一个比较复杂的东西.成功了,大家都希望,有自己的功劳.而失败了,大家都想把责任推托到别人的身上,和自己没有任何关系.其实事实也并不是这样.我想这个问题大家都比较明白.咱们举一个比较简单的例子:小偷偷东西.如果大家看到有人在背后偷别人的东西,都去制止一下,小偷不会这么猖狂.如果大家都把自己的东西放在比较隐蔽的地方,小偷也不会偷东西.如果国家对小偷的打击力度在大一点.小偷也不会那么大胆了.好多如果,好多假设.但是,大家都有责任.小偷不偷你的东西,而你开心.小偷偷了你的东西.你伤心.如果,,在如果.小偷也不会偷你的东西了.对不对.和我们的项目一样,如果大家都有责任心,都想如何把项目做好.遇到一些同事的不积极,而去主动沟通和交流.遇到同事的问题,一起解决.那么,项目还会失败吗?

[1] [2] 下一页

Tags:项目管理,范围管理  
责任编辑:admin
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
  • 此栏目下没有推荐文章
  • 此栏目下没有热点文章
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |