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d.与相关单位协调、沟通等工作内容：
由于在设计阶段工作过程不存在独立的第三方，只有业主方(内含设计项目管理单位)和设计方直接对话，从而实际上简化了各相关单位间的协调、沟通工作;
④.设计项目管理工作方式应该是重点抓各设计阶段的两头工作：即狠抓设计工作前期的方案论证及工作计划的事前控制;再狠抓各设计阶段产品(设计文件)审查验收的事后控制。这一点与施工监理强调过程控制(事中控制)有本质上的差别，由于施工过程存在着隐蔽工程以及质量事故返工代价过高的原因，施工监理的事后控制的效果不大，也是得不偿失的;而设计各阶段的产品以设计文件形式反映，不是实体工程，狠抓各设计阶段两头的监管工作，必将取得事半功倍的效果。
近些年来，我公司曾在北航综合楼、财智大厦、中京艺苑、玺盟大厦、驻外使馆等项工程上进行了包括方案论证、过程管理、图纸审核等各种方式的设计阶段项目管理工作。总结起来，真正能够充分发挥项目管理人员作用的最佳方式是协助业主在设计成果(施工图)验收过程中，对图纸的审核、剖析及提出的修改建议。其具体做法是：对设计方提交的施工图进行深入的审核、剖析;给设计方提出具体有据的修改建议，并与设计方进行协商和确认;再由设计方进行修改、补充，完成最终验收的施工图。
这种把重点放在设计过程的后期阶段(施工图验收前)的“施工图剖析法”项目管理方式，除了能够确保设计质量以外，最大的特点是设计方首先提供了非常明确具体的项目管理目标(施工图)，使项目管理人员有条件进行“有的放矢”的剖析、审核工作;可以进行量化对比式的项目管理;可以使设计阶段项目管理工作真正做到卓有成效。在采用“施工图剖析法”项目管理方式的实施过程中，主要通过“推行新技术”及“设计挖潜”两种方法来实现。
“推行新技术”是提高设计质量，降低工程成本的根本途径。例如，我公司曾在凯晨大厦及中京艺园的地下室底板结构工程中，提出了利用混凝土后期强度及减少后浇带设置等两项新技术，得到了设计方的支持，取得了十分显著的经济效果。但是在“推行新技术”时，必然要求业主的项目管理班子具备一定数量的高水平的工程技术人员。特别是对热心于推广先进技术的科技人员。这点正是我们由建筑工程研究院脱身而出的北京方圆项目管理有限公司的长项优势。此外在“推行新技术”时，应特别注意必须采用比较成熟的先进技术。如果采用的新技术与现行规范相左，必须经过社会承认的检定单位或专家进行科学鉴定。
“设计挖潜”是“施工图剖析法”项目管理常用的方法。由于我国建筑业的施工技术和管理方式尚未脱离粗放型经营方式。规范的编制偏于保守，加上政府或部门的各种规定制约。反映在设计图纸上可以挖潜之处一定不少，如果积累起来有可能节约一大笔投资。但是这时必须头脑冷静，一定要考虑到具体施工对象的技术水平和管理水平。应该挖潜的可以大胆地挖，但不能一味的去挖。业主方的魄力再大，风险管理水平再高，也必须建立在现实条件的客观基础上。我公司根据北京市地质条件及施工水平曾对玺盟大厦基础底板混凝土减薄方案提出了改进建议，就是遵循了“重实际、重科学”的原则，取得了设计、施工、及业主等各方的满意。