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项目计划阶段就应该分析出项目在当前状况下的所有风险，并对风险进行优先级排序，当确认了是项目的关键风险后，需要制定这些风险的减轻计划和应对措施，这些内容都需要体现到进度计划中，进度计划必须包含这些内容才是一份完整的进度计划。
在当我们积累了足够多的历史数据后可以对风险进行组合分析和量化分析，对于风险量化分析可以采用决策树和蒙特卡洛模拟等方法进行。具体的方法可以参考以下文档
质量计划:项目计划中要做的质量计划和QA要出的质量保证计划完全是不同的.QA的质量保证计划关注点在过程和工件的一些审核上面，保证项目遵循计划和过程执行.项目计划中的质量计划更多倾向去产品的质量和要达到产品质量需要采取的控制措施.质量目标中来源与用户对质量的要求，来源于项目至少质量改进需求，来源于历史项目的相关经验，因此首先应该制定出相关的质量目标，然后根据质量目标去估计项目的缺陷趋势和各阶段缺陷数，为了达到质量目标所需要投入的评审，测试和Review等相关的工作量.对评审和测试的覆盖率的要求，有这些数据后就可以估算出项目的质量成本COQ,COPQ和COGQ.